Знаете, за чьими новостями из Западной Европы я больше всего слежу? За тем, что делает британское медиаконсалтинговое агентство K7 Media. И не только потому, что следить удобно - каждый год его сотрудники приезжают на KYIV MEDIA WEEK и сами все рассказывают. А потому, что профессия у этих людей такая - первыми находить самые перспективные тренды в индустрии, отслеживать их и подстраиваться.

Новость о том, что консалтинг решил расширить свою деятельность, создав департамент переводов, я восприняла неоднозначно. И когда несколько месяцев назад главой этого департамента назначили Эллу Тернер, твердо решила с ней пообщаться и выяснить все подробности.

К счастью, накануне визита в Киев на KYIV MEDIA WEEK Элла согласилась созвониться со мной и ответить на часть вопросов. Присаживайтесь поудобнее - будет много неожиданного.

- Элла, что такое «департамент переводов»? Кто и почему решил, что K7 Media это нужно?

- Подробностей того, как принималось это решение, рассказать не могу - я пришла в компанию, когда департамент был уже создан. Ну а ответ на вопрос «почему» весьма очевиден: один из доминирующих трендов индустрии сейчас - усиление производства оригинального контента на территориях.

Локально снимается все больше и больше качественного продукта, как сериалов, так и реалити, scripted и non-scripted. Эпоха доминирования англоязычного контента на локальных рынках сменяется постепенно новым периодом, где каждый рынок и территория имеет, что предложить, не только своему зрителю, но и потенциально на продажу. Мы (компания K7 Media) хотим иметь возможность хорошо понимать, что происходит на локальных рынках, и предложить нашим клиентам глубокий анализ трендов, лучший выбор оригинального контента на местах.

Кроме того, есть ощутимый тренд, что местные рынки требуют все больше оргинального локального контента, близкого им и по языку, и по культурному контексту.

- Я правильно понимаю, что в рамках K7 создан in-house отдел, который переводит сериалы и реалити-шоу?

- Не совсем. С нами работает команда медиапрофессионалов, владеющих иностранными языками. Каждый из них работает над тем, чтобы усилить коллективные знания об индустрии в нашей организации, расширять наше международное присутствие.

Конечно, для этого надо смотреть локальный контент сразу и в максимальных объемах, а не заказывать субтитры и потом их переводить.

- Но вы предлагаете своим клиентам субтитрованые или озвученые сериалы?

- Не совсем. Мы готовим подборку - нечно вроде шоурила - самого интересного контента, который предлагают те или иные рынки. Субритруется уже этот шоурил. Обычно на английский язык, но кроме того, мы предлагаем такие подборки, например, на китайском, для китайских медиаклиентов.

- Кроме того, как я поняла, компания начинает предлагать новые отчеты - специфические по рынкам Латинской Америки и Восточной Европы, это правда?

- Да, мы работаем над этими отчетами.

- Значит ли это, что компания видит в этих территориях самые перспективные рынки?

- Мне сложно так однозначно ответить на этот вопрос. Конечно же, оба эти рынка большие, им есть что предложить международным компаниям и есть что показать. Там происходит много интересного. Но и на других рынках есть много оригинального контента на локальных языках, заслуживающего внимания. Кроме того, оригинальный контент - не единственный фактор, который влияет на перспективность рынка. Конечно же, включившись в работу на этих территориях, мы поняли, что в Латинской Америке и в Восточной Европе в медиа происходит много интересного.

- Какие языки знают сотрудники вашего департамента? С каким контентом вы можете работать?

- Наши сотрудники говорят на испанском, французском, немецком, русском, польском, датском, норвежском, шведском и китайском языках.

- Но не на украинском?

- Пока нет.

- Вы рассматриваете Украину как часть общей постсоветской территории или все же как отдельный рынок? 

- Украина - независимый рынок, и откровенно это демонстрирует после революционных событий. В нашем отчете по CEE эта территория фигурирует как отдельная глава. Сейчас у вас ведется работа над производством нового оригинального контента.

Нам, например, очень интересно следить за сериалом «Нюхач», за продукцией FILM.UA и студии «Квартал 95», мне кажется, продукты этих производителей будут иметь международный успех, если компании продолжат делать то, что делают, и на том же уровне.

- Но вы все же более плотно работаете с рынком России?

- С русскоязычным рынком, скорее. Мы внимательнее к нему присмотрелись в ноябре 2016 года, когда начали производить отчет по CEE - странам Центральной и Восточной Европы. Тогда же у нас появился русскоговорящий сотрудник, Джейми, он наш резидентный эксперт, он отсматривает все копродукции, новые идеи и тренды, то, что происходит на русскоязычных территориях.

По моим ощущениям, на рынке происходит много интересного и захватывающего, это привлекательная территория для Netflix, для Amazon. Они активно развивают свою подписку в России и в Украине, планируют через год ее удвоить, в том числе за счет расширения локального контента на их платформах.

Но квота для телеканалов на украиноязычный контент может оказаться шагом назад, как для рынка России, так и для рынка Украины.

- Означает ли в целом ваша работа, что англоязычный контент теряет релевантность?

- Я бы так не сказала. Спрос становится более диверсифицированым. Тренды индустрии свидетельствуют о том, что вкусы зрителя во всем мире становятся более разнообразными. Англоязычный контент не теряет релевантности, просто его недостаточно уже самого по себе, зрителю интересно посмотреть и на то, что снимают в других странах.

- Как думаете, влияет ли на это выход новых платформ на международный рынок? Это эффект Netflix, Amazon Prime, HBO?

- Это важный фактор, да. Netflix своим выходом сразу на 120+ территорий в мире доказал, что недостаточно предложить рынку тот же контент, который зритель смотрит в США, Канаде или Великобритании. Что контент нужно локализировать, и в смысле перевода, и в смысле предложения аудитории продукта их культурной среды, на их языках.

- Например?

- Ну, например, сериал «Кабельные девушки», испанская историческая драма, которая была снята для Netflix на испанском языке, дебютировал не только на испанской территории, но и в Мексике, Германии и России. С большим успехом, кстати. Или сериал «Три процента», снятый для Netflix в Бразилии на португальском. Реалити-шоу «Группа» бельгийского производства, которое сфокусировалось на музыке на фламандском языке, пользовалось большим спросом не только на бельгийском телевидении.

Медиаконтент обретает международную идентичность, и полагаться только на англоязычный продукт мы больше не можем, да и, откровенно говоря, не хотим.

- Такой спрос на международный контент на оригинальных языках диктуют британские клиенты?

- В том числе. Многие продукты у нас просят предоставить с субтитрами, такой сервис мы тоже предлагаем.

- Этот тренд интернационализма как-то не очень сочетается у меня в голове с недавним Брекзитом. 

- А ведь Брекзит напрямую повлиял на такое расширение, и вообще на работу компании K7 Media. Мы открыли новое представительство в Европейском союзе, но кроме того, в самой Великобритании настроения все же полярные. Еще год назад у нас не было тех переводческих мощностей, с которыми мы работаем сейчас. Кроме тех языков, которые я уже назвала, между прочим, мы планируем привлекать и знатоков других иностранных языков и рынков. Кроме того, компания оплачивает сотрудникам языковые курсы.

Знание языка позволяет реагировать на все немедленно, не ожидая озвучки или перевода субтитров. И позволяет победить доминирующую ментальность, что «все говорят на английском, или должны на нем говорить». Международный рынок гораздо шире и интереснее.