Вещает Татьяна Пушнова: об урезанном бюджете Ukraine Today, дистрибуции, аудитории и неудавшемся сотрудничестве с МинСтецем

Если нет информационного повода – его нужно создать. По такой схеме сработали пиарщики «1+1 медиа», организовав вчера пресс-завтрак с генпродюсером иновещателя Ukraine Today. На мероприятии прозвучало немало интересного – предлагаю вам краткое изложение того, о чем говорила Татьяна Пушнова. Итак:

О бюджете

- Наш бюджет на 2016-й уменьшился вдвое в долларовом эквиваленте. Дистрибуция канала и контент, который мы закупаем у Reuters, зависят от доллара. Ukraine Today обходится дешевле государственного UA TV, на который в этом году выделено 120 млн грн. В первую очередь потому, что канал входит в крупный холдинг. Как и все медиа в Украине, мы вынуждены экономить, но в нашем случае бюджетный экстрим приводит к нестандартным решениям. Вот, например, мы посчитали, что через IPTV в 2016-м охватим гораздо больше людей, а потому будем постепенно отказываться от дистрибуции в кабельных сетях в пользу IPTV, что значительно облегчит нам бюджет.

Об аудитории

- В прошлом году мы смогли выйти на 17 млн абонентов кабельных сетей по Европе. Это без потенциальной аудитории, охваченной спутником HotBird, на котором у телеканала открытый сигнал. Мы также довольны статистикой нашей веб-аудитории: 8,5 млн просмотров новостей, 4,5 млн сессий и 2,5 млн посетителей. Больше всего просмотров сайт собирает в США, его аудитория – военные эксперты и IТ (хорошо идет все, что мы даем об IТ в Украине). Фейсбук позволяет делать интересную аналитику по аудитории: в США, например, нас смотрят люди с доходом $200 тыс. в год. Поэтому на Ukraine Today появится программа о бизнесе, мы будем привлекать внимание потенциальных инвесторов. На тему бизнеса в Украине мы даже общались с еврокомиссарами.

Также нас хорошо смотрят на YouTube, что меня очень радует. Пользователи сами распространяют наши видео. Важно также то, что контент на YouTube – собственный, который мы производим. Это украинские истории. Самое популярное видео – история наших снайперов из сюжета ТСН как и в каких условиях они живут, производят оружие и т.д.). Его мы адаптировали на английский язык. Таких историй очень много и важно, повторюсь, что они наши.

О дистрибуции

- Существуют две модели заработка: когда провайдер платит за закрытый сигнал канала и когда канал с открытым сигналом платит провайдеру. Нам провайдеры платить не будут, поскольку наш сигнал открыт, и мы хотим, чтобы его брали как можно больше. У нас не было компетенции в вопросах дистрибуции, и нам помогли менеджеры 1+1 International – платного телеканала с закрытым сигналом.

Тяжело далась Германия, где канал могут смотреть 7 млн домохозяйств – это самая дорогая наша сделка, которая обошлась в 5 центов с абонента. С другими территориями мы договариваемся на более лояльных условиях. Большая победа – Великобритания: договорившись еще в 2014-м, технически мы зашли в их сети только летом 2015 года, поскольку Украина и Великобритания, как оказалось, по-разному понимают технические стандарты вещания – у них очень высокие требования к подаче сигнала, стабильности других технических данных. Пока мы это не обеспечили, нас в эфир не выпустили. Сейчас они очень внимательно за всем следят, технические перебои угрожают штрафами, как минимум (в целом в прошлом году Пушнова и Ко потратили на дистрибуцию канала $356 тыс., из которых $310 тыс. ушло на 7 млн абонентов в немецком кабельном провайдере Unity media, $25 тыс. – на 2 млн IPTV-абонентов провайдера Virgin Media в Великобритании и еще $21 тыс. – на миллион абонентов итальянского спутникового провайдера TiVu Mediaset. Остальные 5,87 млн абонентов в еще 8 странах - Испании, Польше, США, Бельгии, Нидерландах, Литве, Эстонии, Латвии - достались телеканалу бесплатно, – МН).

О запуске на спутнике

- Чтобы запуститься на спутник HotBird, мы тратим €300 тыс. в год, хотя на практике сумма еще больше, поскольку сигнал не подается из Украины: мы строим кабельную дорожку из Киева в Париж, откуда он передается на спутник. Это большие средства, и подсчитать эффект от них сложно. Мы раздаем спутниковый сигнал на 30 млн домохозяйств, у нас также есть 15 млн потенциальных абонентов кабельных сетях. Но посчитать, сколько абонентов из этих 45 миллионов нас смотрит, очень непросто. Команде важно иметь фидбэк, важно понимать, что люди смотрят, что им интересно. Сейчас мы не можем этого узнать, поэтому будем потихоньку переформатироваться в IPTV и отказываться от традиционной дистрибуции (спутник, кабель). Кроме того, IPTV-провайдеры могут дать статистику абонентов – это не привычная система рейтингов, но хоть что-то. Запускаться на других спутниках мы не планируем.

О дистрибуции во Франции

- Мы смогли неплохо расширить дистрибуцию канала в Великобритании, Германии, но, к сожалению, не во Франции – не смогли убедить местных кабельных операторов взять нас в сети, хотя у нас с ними тесные связи, потому что мы распространяем сигнал через французскую компанию Volkast. Впрочем, их аргументы меня не огорчили: мол, возьмем вас и будем вынуждены принять RT. Французские провайдеры в разных вариантах отказывают RT уже несколько лет, хотя этот канал приносит мешок денег, отказаться от которого очень трудно. С Германией нам помогли именно наши французские партнеры. Они сказали: если, мол, не можем обеспечить вам распространение во Франции, так давайте хотя бы с Германией поможем.

О спасительном IPTV

- Распространение в IPTV обходится в разы дешевле, а его мощности в разы выше кабельных операторов (кабель ограничен, а IPTV – нет). Плюс – это сочетание телевидения и интернета, о котором все давно мечтают. И потом, традиция телесмотрения в Европе отличается от украинской. В Германии IPTV перегонит кабельное в ближайшие годы. Мы рассматриваем вариант отказаться от кабельного покрытия в Германии, зато сможем зайти в Израиль и США (там мы пока присутствуем только в Вашингтоне).

В Канаде мы уже финализировали определенные договоренности о расширении присутствия вместе с 1+1 International. Кстати, с весны канал будет транслировать два часа продукта Ukraine Today в день на английском языке. Для нас это будет большой плюс, поскольку у них другая система дистрибуции – им платят. Там другие зрители, другое покрытие. В Канаду думали заходить через спутник Galaxy, но посчитали, что это не имеет смысла, и смогли убедить партнеров принимать сигнал по ІР. В конце концов мы построили дорожку в Вашингтон и увидели, что это работает. В кабельные сети Америки тебя никто не возьмет, абонент там стоит доллар, со скидками – 80 центов. А в Европе можно убедить провайдеров другими аргументами.

О работе с туристическими сетями

- Мы работаем с туристическими операторами, обеспечивающими появление канала в гостиницах курортных зон (кабельные сети). Единственная проблема: если у Russia Today над этим работает целый департамент, то у нас – только один человек. Мы просили всех сотрудников группы, выезжавших в прошлом году за границу, просить гостиницы включать канал, объясняли людям, как это сделать, раздавали листовки. Мы вели переговоры с гостиничными сетями, но у них нет стандартного набора каналов, и ты не можешь всем раздать сигнал. С каждый отелем сети нужно договариваться: с «Radisson Blu Киев» – отдельно, с «Radisson Blu Харьков» – отдельно. В египетских отелях мы есть, мне отчитываются. Прибалтика и Польша – наши партнеры, там мы есть во всех крупных гостиницах. А вот со Швейцарией у нас не получилось – не удалось убедить.

О дистрибуции в Украине

- Для чего мы появляемся в Украине? Мы много работали в первую очередь с отелями. Если нас нет в какой-то из международных гостиниц в Украине, то это только потому, что в отеле нет технической возможности нас принимать. Мы позиционируем себя как англоязычное медиа, и люди, которые приезжают в страну, должны понимать, что вот есть такое медиа, такая страна. Одно дело – зайти к нам на сайт, другое – посмотреть, как это выглядит в телевизоре.

О мобильной дистрибуции

- За эти 1,5 года мы запустили мобильную версию сайта, мобильные приложения сайта и приложения смарт-ТВ для LG, Philips и Sаmsung. Они очень популярны.

О курсе на Европу

- Темы, на которых мы фокусируемся:

1) Революция Достоинства еще не закончилась. Она продолжается, пока мы не вернем свои территории. На этом мы строим нашу стратегию воспитания;

2) гибридная мировая война, об этом мы рассказываем в прямом эфире;

3) Ukraine Today – голос новой Европы: не только Украины, но и соседей, которые нас поддерживают.

Идея создания англоязычного медиа, рассказывающего не только об Украине, но и о регионе, в котором находится страна, возникла после запуска канала. В связи с этим мы даже думали поменять название, но в итоге решили не менять, поскольку на старте оно привлекло много внимания. Несмотря на название, Ukraine Today пытается строить контент на новостях из всего региона – у нас есть блок новостей о Восточной и Центральной Европе. Очень важно, что в течение 2015 года мы смогли открыть корпункт в Варшаве. Туда переехала наша журналистка Маргарита Сытник, работавшая в Москве (корпункт открыт для всех информационных программ каналов группы, в первую очередь ТСН, – МН).

О структуре эфира

- Структура эфира не меняется – это формат Euronews. Каждые полчаса выходит короткий блок новостей – информация о том, что произошло. Затем идут два-три крупных сюжета о событиях дня, затем – блок новостей Европы, интервью, после чего все это повторяется. Также у нас есть программа интертеймент. Первое обновление появляется в 9 утра по Киеву, а последнее – в 23:00. Когда надо, обновляем чаще, когда нет обновлений – работаем над событиями более подробно, собираем информацию. Каждую пятницу мы показываем документалки и уже адаптировали все, что были на «1+1». В частности, фильмы «Женщина-банкомат», «Операция Крым» и др.

Об отсутствии русскоязычной версии

- Мы очень хотели русскоязычную версию, но в итоге от идеи отказались, поскольку за русский язык взялась государство – UA TV идет и на русском. Посчитав минимум, необходимый на запуск, мы поняли, что это сложно. Лучше мы сохраним уровень англоязычной редакции: информационный рынок в Европе перенасыщен, существует огромная конкуренция, работа «тяп-ляп» никому не нужна. Технология двуязычия очень сложная, она зависит от программ: одни нужно синхронно переводить, другие – начитывать. Нужно иметь параллельный бюджет, параллельную редакцию, а не одного переводчика, умирающего после 10 часов работы.

О редакции

- В апреле прошлого года от нас ушел шеф-редактор канала Питер Дикенсон, зато в январе мы нашли Юлию Соцкую. В редакции работают 16 человек, из них 6 англоязычных редакторов. Ставки у нас такие же, как на рынке, но экспатам платим немного больше. Очень трудно найти людей, много вакансий мы не можем закрыть.

В этом году редакция переформатируется. Структура будет такой: пишущие редакторы, пара снимающих журналистов и редакторы, которые пишут для сайта, адаптируют наш контент. Это достаточное количество людей. Нам нужно сохранить уже существующий объем контента и наращивать его.

Мы сокращаем расходы на дистрибуцию, но мы не сокращаем расходы на редакцию. Мало знать европейский контент – нужно понимать украинский контекст. А потому и в дальнейшем мы будем разбавлять нашу редакцию экспатов украинцами. Также мы расширим редакцию сайта, что откладывалось, поскольку перезапускался сайт ТСН. В построении редакции акцент будет сделан на людях из Украины с отличным английским, с опытом работы в различных медиа. Мы готовы переучить, научить, показать, каких стандартов следует придерживаться. Новости в Украине очень эмоциональны. Патриотизм – это прекрасно, но западный зритель этого не воспринимает. Нужно подтянуть стандарты и ввести их в нашу систему.

О контенте

- Мы планируем активно заниматься собственным производством, делая акцент на истории простых людей. Как оказалось, это не сложный в производстве контент. Мы также очень тесно сотрудничаем с МИД, у нас неплохие отношения с Минэкономики, с инициативой Киево-Могилянской школы журналистики «Стоп фейк», у нас очень тесное сотрудничество. Мне нравится сотрудничать с «Першим»: они дают бесплатно весь контент, который могут дать. Мы его сами переводим, транслируем. С ними очень легко работать: если у них что-то появляется, то они нам об этом говорят.

В 2016-м будем продолжать программу View Point, которую мы запустили осенью 2015-го. Мы видим, что она популярна в интернете. Только по интернету мы отслеживаем популярность контента. View Point – это англоязычная программа с участием известных украинцев. Мы провели интервью со всеми возможными англоязычными министрами, замминистров, депутатами, экономистами. Их очень мало, поэтому мы пошли по кругу. Володя Сологоб – главный ведущий программы. Это большая удача, его уже все знают, к нему обращаются, он очень компетентно проводит интервью, строит карьеру как англоязычный ведущий, что нас очень радует. Он бывший юрист-международник, который решил «подауншифтить», у него очень хороший английский.

В апреле мы запускаем получасовую англоязычную программу о бизнесе, она будет выходить на двух языках на ЮТ и еще одном канале. Автор программы – Михаил Винницкий, он преподает в Киево-Могилянской бизнес-школе, в Английские бизнес-школе. Он очень долго был нашим фаном, а потом придумал программу. Мы нашли возможности ее запустить. Это будет программа об украинском бизнесе, который работает для Европы, по европейским стандартам, об экономических реформах. Запускаться будем вместе с нашим департаментом расследований, руководитель проекта – Александр Дубинский.

О партнерстве на форумах

- Мы выступаем партнерами международных мероприятий. В частности, на Экономическом форуме в польском городе Криница, кроме информационной поддержки, мы представили наш корпункт в Варшаве, благодаря чему собрали кучу контактов, важных знакомств. В Украине мы выступаем партнерами всех событий, которые имеют международный контекст. Лучше всего удалась сотрудничество с «Арсеналом», в частности, «Книжным Арсеналом», на который мы привозили авторов, участвовали как спикеры. Мы создали ОО, запустили международный общественный совет, который помогает нам держаться в тонусе и придерживаться международных стандартов.

О поиске денег

- Мы файндрайзим деньги на проекты, подаемся на гранты, тендеры, и некоторые выигрываем. Бизнес-инсайд мы запускаем на средства Еврокомиссии. Сейчас идет процедура согласования – потом сможем рассказать подробнее.

Файндрайзинг производится на площадке, где мы выкладываем наши проекты. В частности, хотим делать короткие анимационные фильмы об истории Украины, нестандартные формы. Для проекта нужны 15 историй, сумма за один выпуск составляет $40 тыс. Для программы «На страже реформ»  также нужно $40 тыс., планируем создать 15 программ. Это сложная в производстве проект, поскольку нужно просчитать логистику в двух странах. Мы хотим, чтобы в этой программе иностранный журналист оценивал конкретную сферу – например, сравнивал системы образования в Украине и своей стране. Первой выбрали Канаду – там интересный опыт. Пока нашли неполный бюджет для программы. Также мы собираем деньги на программу стажировки: хотим пригласить иностранных журналистов для обмена опытом.

О ведущих

- У нас четыре вакансии ведущих – никак не можем найти. Проблема также в технологичности: прямоэфирная программа требует переформатирования сетки, нужно достраивать отдельную эфирную аппаратную, это, опять же, дополнительные средства. Возможно, через месяц, когда мы доукомплектуем редакцию, рассмотрим возможность запуска еженедельника. Надеюсь, Володя Сологуб дорастет до этого формата.

Я не сторонница красивых девушек, которые умеют читать тексты с суфлера. Мне нравится одна из ведущих CNN - Кристиан Аманпур. Ей за 50, к ней привыкли люди, ей доверяют. Разговаривая с международными деятелями, она знает, о чем говорит. У нее большой опыт, ведь работать на ТВ она начала в 19 лет, и все это время строила карьеру… Опыт или молодость? У нас нет выбора – кто пройдет, того и возьмем. Я – за то, чтобы дать человеку возможность. Михаил Винницкий будет у нас старшим (по возрасту) ведущим. Он шутит, что ему нужно держаться в форме: в студии ходить надо, прикрыть живот не удастся (смеется).

О военной журналистике

- Украинские журналисты до сих пор не научились снимать войну. В редакции ТСН сосредоточено много военных журналистов – Андрей Цаплиенко, Александр Моторный, Руслан Ярмолюк, но их мало. В редакции ТСН невозможно было сдержать журналистов, хотевших поехать на Донбасс. Но журналисты поначалу не имели представления, чем, к примеру, БТР отличается от других военных машин, какими бывают автоматы, стрелковое оружие, армейские чины. Мы учились этому вместе, очень быстро. У нас был Моторный, который ездил в зоны конфликтов, и мы ему доверяли, но он не успел научить всех остальных, до этого снимавших социалку или светские сюжеты. И это была не только проблема ТСН, а всех редакций: тему нужно было покрыть массово, а потому возникали нюансы с профессиональной подачей. Мы жили в мирной стране, и нам хватало одного Цаплиенко, ездившего в горячие точки.

О переговорах с Министерством информполитики

- 1,5 года назад, во время защиты лицензии в Нацсовете, мне объявили, что государство намерено запустить подобный проект. Ольга Герасимьюк попросила проконсультировать. Я оставила визитку, но мне никто не перезвонил. Летом прошлого года мы случайно встретились с Натальей Лигачевой, которая предложила провести стратегическую сессию и дать понять государству, что иновещание ему все же не нужно. Был пул экспертов, мы рассказывали, как лучше поступить: выделите деньги на народную дипломатию, развитие культурного центра в тех же Франции, Германии или Великобритании. Артем Биденко по этому поводу начал пыхтеть: мы с ним встретились, я предлагала использовать нас как площадку. Объясняла, что мы будем меньше вкладывать в производство, больше – в дистрибуцию, а они будут производить контент. В ответ я услышала: нет, у меня будет свой канал.

Наш опыт не интересен людям у власти, им интересно самим попробовать, реализовать свою амбицию. Причем все это – за деньги налогоплательщиков. Что тут сделаешь? Ну, пусть пробуют.

О пропаганде на Russia Today

- Когда мы запускали канал, на нас обратили все внимание. Эксперты в Великобритании нам сказали, что UT им понравился. Как, мол, хорошо, что Украина придумала ответ RT – с интересной подачей информации, без пропаганды. Они, как и мы, шаг за шагом постигают реалии информационной войны: в прошлом году в НАТО решили создать «НАТО ТВ», пригласили крутого менеджера из США, но до сих пор не знают, что делать с этим каналом. Им сложно, ведь нужно «гнать» такую же пропаганду, как оппонент, но как потом выбраться из этого, не измазавшись? Они говорят, что надо признать: RT – не медиа, а оружие гибридной войны, и с этой позиции общаться с ними, как с военными. Но RT – вершина Айсберга, на систему по всему миру работает ряд других медиа и эксперты.

О конкуренции (рассказала Юлия Соцкая)

- Мы ни на кого не равняемся, ведь мы – новые, первые. Конечно, хочется назвать ВВС, CNN, но на них надо смотреть, воспринимать и при этом строить свой стиль. Мой ТОП пропагандистских каналов – это RT, «Аль-Джазира» и Fox News. В Канаде также есть СВС, который имеет определенный крен в сторону российской позиции.

О влиянии Коломойского

- С Игорем Коломойским я встречалась один раз в январе 2014-го, и это было мельком, мы не говорили о работе. Мы ни разу не встречались, чтобы проговорить, что он хочет от этого проекта. У нас нет запрещенных тем, но скользкие темы есть всегда. Мы отталкиваемся от интереса нашего зарубежного зрителя. Если суд над Корбаном получил большой резонанс – его нужно освещать, но без перекосов. Конфликт с «Укрнафтой», если честно, мы никак не освещали.

Как мы решаем, что брать в эфир? Новость, в первую очередь, должна вызвать интерес в редакции. Она для меня – сито. Любое медиа пытается быть независимым, независимость – это бюджет. Надо уменьшить эту зависимость, и это – цель всей группы.

Об общем разочаровании

- UT – большая благотворительность, мы не получаем с него доходов или «пряников». Мы хотим, чтобы об Украине знали и знали, как мы видим события, происходящие вокруг. Но чтобы Украину видели, слышали и воспринимали, не нужно строить телевидения – говорю, положа руку на сердце. Такая модель – как дорогие часы. Если они у тебя есть, ты зайдешь в определенный клуб, но время все равно будешь смотреть в смартфоне. Для нас это стратегия: да, мы заходим через телевизор, говорим, что это всерьез и надолго, но люди, с которыми мы хотим общаться – эксперты, журналисты и политики, узнают информацию из других источников. Мы же не массовый телеканал – мы не будем показывать «Голос страны».

Несмотря на грустный финал материала, я верю, что все запланированное у команды иновещателя получится. И очень им этого желаю.

Фото - пресс-служба «1+1 медиа»