Давали всем бесплатно?.. На панель! Откровения конференции Pay TV

Ланнистеры, как известно, всегда платили свои долги. Но и с должниками не цацкались. Страшно подумать, что бы они сделали с украинскими телевещателями и производителями контента, если бы рискнули в них инвестировать. И пока те продолжают фактически в долг бряцать доспехами в игре за телепрестолы, конференция Pay TV in Ukraine 2015 в рамках KIEV MEDIA WEEK напомнила, кто в этой игре банкует, почем бесплатный сыр и кому в итоге придется за него платить.  

Сколько денег есть, в перспективе, у украинского телевидения - я вам уже рассказала. 2,4-2,7 млрд грн без вычета налогов. То есть $100-$120 млн. А вот сколько телевидению надо, вам объяснят из первых уст производители.

Имена - все те же

А вот и лица. Сергей Созановский удивился такому лайнапу, но спросил организаторов, куда же посадили Александра Ткаченко? Остальные все ведь в сборе

Послушать лидеров индустрии и их отчеты о годовых бюджетах действительно собрались все

Опоздавшим, как например Сергею Молчанову, место в зале приходилось создавать креативным перемещением стульев

Кто-то не в меру громко включал свои ноутбуки, чтобы конспектировать доклад о платном телевидении

«Это диверсия!» - прокомментировал Григорий Шверк внезапно заигравшую музыку, не подозревая, что настоящая диверсия еще впереди

Финансовый и исполнительный директор «1+1 медиа» Ярослав Пахольчук взмахнул руками

Джордж Жембери (ВОЛЯ) заявил о том, что зритель не хочет платить, потому что контент его не устраивает

- Абсурдно иметь такое количество бесплатных каналов в стране, это правда. Если не увеличить стоимость услуг, уменьшится доход, уменьшится количество отчисляемых налогов, уменьшится доходность населения… Абонент готов платить. Вопрос в том — за что.

Иван Шестаков (MEGOGO) поделился знаниями о нелинейном смотрении:

- С отечественными медиагруппами мы работаем в большей степени линейно как раз. Но, по ощущениям, рынок развивается в сторону доходности и популярности отдельного контента, произведенного локальными продакшенами.

И тут Сергей Бойко, покончив с шуточками, перешел к серьезным вопросам:

- Владимир (Бородянский, - МН), какова цена за украинский контент? Его себестоимость?

Спикеры оживились, и дальнейшая дискуссия превратилась в игру «кто успеет вставить свои 5 копеек»

- Дорогая цена, очень дорогая. Мы долго давали вам контент бесплатно, но так продолжаться не может. Мы готовы и хотим кодироваться, активно размещаем свой контент в сети, и у нас есть большие программы по борьбе с пиратством. Со своей стороны, как медиагруппа, StarLight много делает по выводу зрителя в легальное поле. Отдельным вопросом стоит «Зеонбуд», правда. Что касается цены - мы видим ее как прогресс в несколько этапов. По началу это должно быть от 5 до 10 грн на все медиагруппы с абонента, и эту цифру нужно доводить до $1 с абонента на индустрию.

Оксана Ферчук (Viasat) возразила:

- Когда вы сказали, что давали контент бесплатно нам, вы давали его бесплатно зрителю. Когда так долго даешь зрителю что-то бесплатно, потом это продать невозможно. Мы - за изменение модели, но не сможем это продать зрителю.

Владимир Бородянский, впрочем, не стушевался:

- Есть экономические показатели индустрии. Мне даже страшно их называть - где-то минус $700 млн.

«Минимум» - подсказал из зала Сергей Созановский

- Действительно, минимум. Скорее, этот минус за последние 5 лет исчисляется миллиардами. Я представляю себе, что за эти деньги можно было бы сделать. С другой стороны, я смотрю на экономическую модель телеком-операторов, драйвером развития которых было, в том числе, и украинское телевидение. Скажем так - украинское ТВ было настолько качественным и настолько бесплатным, что это позволяло развивать другие модели доставки. Ваша часть бизнеса развивалась за наш счет. Это не ваша вина - мы сами, чтобы не говорить нехорошее слово, опростоволосились.

- Все бесплатно давали всем, именно поэтому вы все тут на панели, - отметил Сергей Бойко. - А пускай нам скажет регулятор, как он смотрит на то, что каналы готовы кодироваться и хотят, чтобы им платили.

Григорий Шверк отдувался за Нацсовет весь KIEV MEDIA WEEK, и тут не оплошал

- Думаю, все понимают, как мне трудно - по обе стороны баррикад наши лицензиаты. Нам бы очень хотелось мира, чтобы этой баррикады не было, чтобы выгодно было всем, но в первую очередь - зрителю. Очевидно: если нет контента, то продавать нечего. Но если некому продавать, то кого волнует, что у тебя есть контент? Я сейчас пересяду из кресла регулятора в кресло вице-президента UMH, который долгое время занимался реализацией печатной продукции.

Все точно понимают, что платят на рынке двое - потребитель, который покупает контент, и рекламодатель, который покупает аудиторию. Индустрия телевидения должна понимать, что телеком и медиахолдинги друг без друга потеряют и зрителя, и рекламодателя. Исполнить «Плач Ярославны» может каждый на рынке, и для каждого это будет правда. Как у регулятора, у меня есть для вас одно мерило - лицензия. Если СТБ подавал заявку на вещание в открытом виде, он может кодировать сигнал на спутник сколько угодно, но потребителю сигнал должен поступать некодированным. Если не нравится, нужно менять условия лицензии.

Бородянский стоял на своем:

- Послушайте, но мы в любом случае перейдем к другой модели взаимоотношений с телеком-оператором, и не только с ним. Весь рынок строился из совсем других рассчетов: медиагруппы создавались не под рынок $120 млн. Пришло время переучесть реалии и перестроить взаимоотношения. И отношения с телеком-провайдерами - только один шаг на этом пути.

- Нельзя заставить рынок Украины купить то, что ему предоставлялось бесплатно, - снова повторилась Оксана Ферчук. - Может, медиахолдингам нужно сократить расходы?

Залу мнение запомнилось с первого раза, поэтому каждое повторение вызывало минимум улыбку

Сергей Созановский попытался было вернуть разговор в русло бизнеса:

- Не забывайте, что мы говорим о медиарынке. Что такое медиа? Рынок кинотеатрального проката - 2,5 млрд грн, рынок платного телевидения - 4 млрд. Медиахолдинги же сконцентрированы в узком, на сейчас - одном из самых маленьких сегментов эфирного телевидения - от 2,4 до 2,7 млрд грн. Если бы медиагруппа была настоящей медиагруппой, она бы действовала на всех сегментах рынка.

Григорий Шверк зашел с другой стороны:

- Предложение сокращать расходы и затягивать пояса - экономически неоправданная стратегия. Стратегическая тактика должна увеличивать доходы. Поэтому стратегически верно и предложение Сергея Созановского - давайте смотреть вокруг, а не только на тот один источник дохода, к которому привыкли.

Владимир Бородянский вернулся к тезису, что кесареву - кесарево:

- Каждый из нас пытается развивать свой бизнес - сокращать убыточность и увеличивать доходность. И у каждого есть свое понимание, как достичь этого результата. Часть групп, в моем понимании, прибыльными не станут никогда. Хочу я им помогать? Нет, выживет сильнейший. Поэтому рассказывать сейчас, в чем их проблемы и пути их решения, не хочу. Но быть на телекомуникационном рынке - это общеиндустриальная потребность, поэтому мы об этом говорим.

А что касается пиратства - мы давно можем все тут сделать. Просто боимся, потому что общество привыкло к бесплатным развлечениям.

- А почему вы, как правообладатели, не подаете в суд на fs.to, чтобы те сняли ваш контент, - раздался вопрос из зала.

- А на fs.to нашего контента нет. Там есть альтернатива нашему контенту, дешевая, удобная и легкодоступная, - ответил Владимир Бородянский.

Несмотря на полное несогласие друг с другом, Pay TV, телеком и медиахолдинги чувствовали себя на панели вполне комфортно

Григорию Шверку было что сказать после конференции в кулуарах - и из кресла члена Нацсовета, и из кресла UMH, и даже из нардеповского 

Комфортнее всех чувствовал себя Александр Денисов - директор каналов «Футбол 1»/«Футбол 2», которые и в медиагруппу входят, и в платное телевидение по сути - классический мед ложкой

После конференции же, впрочем, я еще долго размышляла о финальном тезисе Владимира Бородянского: «Два года идет разговор о Pay TV, это уже вторая конференция. И все остаются при своих. Мы все время упираемся в какие-то мелочи. Давайте все же принципиально - вы готовы к изменениям? Мы - готовы. Мы их просим. Мы бегаем по всем дискуссиям, форумам, встречам и заявляем о своем желании что-то менять. Но это должны сделать все. Вы готовы договариваться? Без «Зеонбуда», если понадобится?».

На словах прозвучала стопроцентная готовность. Выльется ли она в действия - узнаем очень скоро.

Фото Кирилла Авраменко