Facebook LiveJournal Twitter

Сокращения, расформирования и стыд Бородянского. Все, что вы хотели знать о грядущей трансформации StarLightMedia

14:53 20.08.2018 0

Перемены – это всегда страшно, особенно глобальные. Неудивительно, что разговоры о масштабной трансформации телегруппы StarLightMedia вызвали среди ее сотрудников если не панику, то уж точно серьезное беспокойство. Чтобы успокоить всех заинтересованных и объяснить, в чем суть проекта «Трансформация», на прошлой неделе Владимир Бородянский собрал работников компании во Дворце Украина. Я тоже там была, все задокументировала и, как и обещала, делюсь с вами услышанным.

 Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

10:00. В зале пока пусто

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Но каждого гостя уже ждут небольшие презенты

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Ну, чтобы записать план трансформации было куда

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Но сначала - печеньки

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

StarLightMedia своих голодными не оставит

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Алексей Гладушевский прибыл одним из первых

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Как и Галина Пилютикова

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Команда «Кто против блондинок?» заряжается кофе

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

В очереди за ним я встретила и Андрея Оленича

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Пресс-служба СТБ почти в полном составе и точно в хорошем настроении

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Как и Виктория Волонтырец

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

«Заробитчане» держатся вместе

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Часть коллектива проекта «ОЛЯ» – тоже

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Лишь Дмитрий Кицай томится в ожидании и в одиночестве

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Павел Костицын ведет светские беседы

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

А Александр Богуцкий спешит готовиться к выступлению - у него в рамках мероприятия запланирована очень ответственная миссия

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

11:00. Зал наконец полон

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Кто-то, как Сабина Абляева, продолжает работать. Четверг все-таки!

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

А Елена-Кристина Лебедь внимательно слушает

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Елена Фроляк, которой теперь вместе с Владимиром Павлюком предстоит управлять новостями холдинга, пока не сильно радуется

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Да и Тамара Вьюгина с СТБ не излучает веселья

Первые полтора часа спикеры выступали, следующие – отвечали на вопросы из зала. Кстати, гробовой тишины на втором этапе не было – наоборот, люди подходили к микрофону один за другим. Но к этому мы еще вернемся, а для начала поговорим о главном.

Миссия

Началось мероприятие, конечно же, с очевидно хорошего – ролика, в котором рассказывалось, какой же успешной стала компания за время ее существования. Затем слово взял Владимир Владимирович Бородянский.

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

– Хочу сказать, что очень вам горжусь, и хочу сказать вам большое спасибо, – произнес глава холдинга. – Мы начинали с трех компаний, а на данный момент их более 17-ти. Мы – самый крупный производитель контента в Украине и Восточной Европе. На данный момент у нас серьезный разрыв в цифрах с конкурентами. За этими цифрами стоит ваш труд, иногда – труд по 16 часов в день. Мы рассказываем истории, которые вдохновляют, дают надежду, развлекают. Мы впервые собрались все вместе, чтобы поговорить о будущем. И сейчас мы расскажем вам о тех изменениях, которые планируются, а также объясним, зачем они нужны.

Затем Бородянский раскрыл главный смысл существования холдинга – по его словам, об этом задумывается каждая компания, которая готовится к трансформациям.

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

– Зачем мы существуем? Зачем вы каждый день приходим на работу? Мы тоже не ответили с первого раза, – признался Владимир Владимирович. – И потратили на поиски ответа около 9 месяцев. И вот к чему пришли.

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Как видите, все очень просто

Современная успешная компания

Главная задача для StarLightMedia – в ближайшие годы стать «современной успешной компанией». 

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Какая же это компания и что нужно, чтобы сделать ее таковой, рассказал один из акционеров группы Михаил Царев.

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Самое главное - удержать долю

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

И не ограничиваться традиционными каналами доставки. А аудитория не должна ограничиваться национальными границами - любой зритель должен получить возможность смотреть контент StarLightMedia

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Также в планах - новые методы заработка на непрямой рекламе. Продакшен должен научиться продавать свой контент и зарабатывать на нем

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Одна из самых амбициозных задач компании – войти в топ-5 работодателей Украины. Акционеры хотели бы через 5 лет видеть холдинг международной медийной компанией, высокоприбыльным лидером по производству и дистрибуции контента как в Украине, так и в мире.

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Вновь оказавшись на сцене, Бородянский рассказал о своей личной боли – результатах соцопроса, который проводился по всей группе в конце прошлого года. По его результатам оказалось, что работой в компании сотрудники не очень-то довольны.

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Что именно их не устраивает и что с этим намерен делать Бородянский – я вам уже рассказывала.

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Ключевые проблемы, по мнению сотрудников

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Тоже не очень радостная статистика

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

И вот как Бородянский намерен ее исправлять

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Задача компании во внешней среде – занимать позицию, которая направлена на развитие украинского контента. Главный метод – борьба с пиратством.

– Что нам эта борьба принесла на данный момент? Украинский рынок получает больше 300 млн грн ежегодно. Второй метод изменения внешней среды – создание рынка платного телевидения. Во всем мире рынок платного ТВ составляет где-то половину от рынка рекламного. Нашими совместными усилиями с коллегами попытки повлиять на ситуацию в Украине привели к тому, что в этом году индустрия получит около 200 млн грн от рынка платного телевидения. Итого – полмиллиарда. Также несколько лет назад произошло знаковое событие – вся телеиндустрия объединилась и создала проект #Кінокраїна. Вместе с государством был разработан новый закон, благодаря которому в Украине сейчас начинают сниматься сериалы и кино. Он позволил выделить на украинское кино около 500 млн грн в год, на сериалы – еще 300 млн. К 2023 году мы хотим довести общую сумму до 5 млрд грн, - рассказал Бородянский.

Блок «Вещание»

О целях и планах блоков «Новости» (Александр Богуцкий) и «Производство» (Владимир Локотко) я вам уже рассказывала.

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

В ближайшее время все новостийщики съедутся на Паньковскую, а те, кто отвечает за производство – на Шевцова. 

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

И если вы вдруг подумали, что я могла забыть о таком важном блоке, как вещание, то вы сильно заблуждаетесь. Конечно же, я расскажу вам о том, какие трансформации «Вещания» затеял его лидер Дмитрий Троицкий.

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Знаете, что общего у StarLightMedia и Фореста Гампа? Главная цель у обоих – бежать, и как можно быстрее. По крайней мере, так считает Дмитрий Троицкий.

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Чтобы улучшить вещание трех телеканалов, лидер блока считает необходимым в ближайшие три года:

– стабилизировать показатели совокупной доли аудитории;

– укрепить бренды телеканалов;

– создавать «новый крутой контент».

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Вот из каких пунктов состоит блок Дмитрия Троицкого

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

А вот, например, контент группы на данный момент. Признаться, графика канала «ОЦЕ», работающего исключительно на повторах, немного удивляет

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

И вот какой она станет через несколько лет. То есть каждым направлением будут заниматься конкретные лидеры и конкретные команды

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Система будет утверждена к концу сентября, а уже в январе следующего года вступит в силу. Весь блок «Вещание» объединится на Тургеневской, то есть на территории «Нового канала».

«Медиасити»

О том, какие цели у блока «Центры экспертиз», а я вам уже рассказала. А теперь, собственно, о том, какой же будет площадка, куда через несколько лет планируют свезти сотрудников всех телеканалов группы. 

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Как она будет выглядеть - рассказал главный операционный директор компании Евгений Бондаренко.

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

– Нам уже согласовали проект строительства нашего совместного «стадиона», – уверяет Евгений. – Проект «Медиасити» уже запущен, мы сможем переехать на новую площадку на протяжении трех лет. Площадка должна быть удобной, эргономичной, комфортной для работы, с удобной логистикой. Мы рассматриваем вариант построения на территории детского сада и других социальных структур. Ходили слухи, что все переезжают на Троещину – это неправда. Сейчас группа рассматривает разные площадки. Это точно будет Киев, но где конкретно – еще непонятно.

Расформирования, сокращения, переформатирование и вопросы сотрудников

Если вы думали, что уже узнали все самое интересное, то это не так. Самое интересное началось на этапе вопросов сотрудников, которые не побоялись высказать все, что думают по поводу переездов и не только. Модерировала процесс Елена Плахова, директор по корпоративной коммуникации холдинга.

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Привожу вам самые интересные цитаты блока.

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

1. Зачем новостям переезжать на Паньковскую

Наша группа сейчас – убыточная компания, - признал Александр Богуцкий. - Значит, у вас, сотрудников, нет будущего в ней. Оно закончится, когда наши акционеры перестанут финансировать компанию. Для того, чтоб у вас было будущее, мы должны создать компанию, у которой в конечном итоге будет прибыль.

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Для этого мы и делаем трансформацию. Объединим лучших и наиболее компетентных в работе новостийщиков. Дальше, например, работа строится так. Если случается что-то не из ряда вон выходящее - значит, на съемку выезжает одна группа, а не две. И в конечном результате сюжет делают разные редакторы, и его бюджет уменьшается. Одна машина, один водитель, соответственно, денег тратится меньше. Но оригинальность продукта, который любят зрители новостей СТБ, никуда не исчезнет. Если резюмировать, то на Паньковскую мы переезжаем, чтобы попробовать сделать наш бизнес бизнесом.

2. Как будет происходить процесс оценивания сотрудников и их поощрение

- В первую очередь, у руководства и сотрудников появится возможность обратной связи, - отметил Владимир Бородянский. - Понимаете, в свое время у нас в стране было хорошее техническое образование, но не было управленческого. Мы все сейчас учимся управлять. И пришли к пониманию того, что в современных мировых компаниях руководитель встречается с подчиненным не реже одного раза в месяц. Как минимум, чтобы понять, к чему он стремится, и объяснить, что он должен сделать для достижения цели.  

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

Мы введем в действие такое понятие как ассесмент. Это система оценивания сотрудников. Самый простой вариант ассесмента – с вами говорит специально обученный человек, разбирает кейсы порядка 3-4 часов. На основании беседы он анализирует, как вы применяете свои профнавыки и навыки во взаимодействии с людьми. После этого вам говорят, чему еще надо научиться. Вот вам зона развития, вот вам программа развития, за год вы должны продвинуться. Если спустя год вы получаете высокие результаты – значит, попадаете в топ-100 сотрудников компании, и вас первым порекомендуют на вакансию работника высшего уровня.

3. За счет чего будет проводиться оптимизация расходов

- Часто проект делается дольше, чем мог бы, - объяснил Владимир Локотко. - Производственный процесс сложный. Сегодня большое количество проектов производится на протяжении длительного периода времени и большим объемом людей. Нет точного разделения полномочий. Прямо на съемке решаются многие вопросы, которые должны были решиться накануне. Это приводит к тому, что снимаем дольше. Мы хотим делать быстрее и меньшим количеством людей. За счет этого снижается себестоимость, и остаются деньги на мелкие производственные моменты вроде стаканчиков в зоне кейтеринга.

4. Будет ли легче утверждать бюджет

- Конечно,  будет не так сложно, - уверен Локотко. - Мы хотим сделать процесс более легким, быстрым и динамичным. Для этого и задумана трансформация. Внутри дивизиона «Производство» не будет возможности большому количеству людей подключаться, чтобы подготовить бюджет, потому что это неправильно. Все упростится. Но я не могу сказать, что бюджет будет состоять из пяти строчек.

Производственный бюджет – серьезная и дорогостоящая история. Новая система мотивации, которую я готовлю на утверждение, предусматривает, что люди, которые производят проект, будут заинтересованы в том, чтобы сделать бюджет максимально оптимальным. Да, сейчас канал вам не утверждает бюджет очень долго. Да, может, система выстроена не очень четко, но благодаря этому некоторые проекты сейчас выходят в зеленую зону прибыльности. Я вообще удивлен, что считается, будто на «Новом канале» сложное утверждение бюджета. Ну да, ребята, извините, но благодаря этому мы стали прибыльным телеканалом.

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

5. Улучшатся ли условия труда для работы «в полях»

- В результате заблаговременного планирования производства многие проблемы можно будет решить, - обещает Локотко. - По плану на 2019 год у нас нет таких пиковых загрузок, когда все работают на износ. Почему это случается обычно? Из-за форс-мажоров. А форс-мажоры – это всегда дорого. За неэффективность надо платить, за скорость работы – тоже. И я надеюсь, что мы высвободим часть денег, чтобы закрыть примитивные бытовые вопросы вроде наличия чая, кондиционера в машинах и стаканчиков на кейтеринге.

6. Почему объединение «Новостей» СТБ и ICTV не будет таким неудачным, как объединение новостей К1 и «Интера»

- Существование службы новостей на канале К1, доля которого 0,2%, теоритически возможно, когда акционеры канала К1 (тогда это был Дмитрий Фирташ), вдохновленные Анной Безлюдной, верят, что введут цифровое телевидение, и мы все будем в одном мультиплексе. А потому они справедливо обгонят СТБ, потому что на этом канале нечего смотреть. Когда ввели цифровое ТВ и оказалось, что СТБ сохранил позицию, ICTV и «Новый канал» - тоже, а К1 так и не вырос, Дмитрий Васильевич, пересмотрев отчеты, спросил: «А почему мы тратим такие деньги на службу новостей на канале с долей 0,2%?» Так рождаются трансформации. У нас есть брендовые программы – «Свобода слова», «Факты с Оксаной Соколовой», и мы не объединим их с программой «Все буде добре». Мы адекватно все оцениваем, - успокоил Александр Богуцкий.

7. Каким будет Медиасити

- У нас разработан детальный технический план медиасити, где мы хотим работать в ближайшие несколько лет. Там будут площади для отдыха, зона коворкинга, детский сад. Также будут проводиться встречи с руководителями и руководителей. Мы понимаем, что у нас дефицит общения. Руководители с одного канала не знают аналогичных с другого. Трансформация нас перемешает, мы начнем узнавать коллег с параллельных каналов, будут проводиться корпоративные мероприятия для знакомства, - поделился планами Евгений Бондаренко.

Владимир Бородянский, Владимир Локотко, Евгений Бондаренко, StarLightMedia, Александр Богуцкий, Дмитрий Троицкий

8. Для чего нужны сокращения

- В сентябре мы утвердим модель работы, и к концу года поймем, какое количество персонала нам необходимо для функционирования, - издалека начал Бородянский. - У нас нет плана сократить 10, 100 или 1000 человек. Количество работников должно быть таким, которое сможет обеспечить функционирование организации. Соответственно, мы только к концу года поймем, сколько людей нам нужно, и в каком режиме они будут работать.

9. Что будет с руководителями проектов и ТО

- Вместо ТО, как я уже рассказывал, будут созданы производственные студии, - напомнил Владимир Локотко. - Они должны управляться людьми, которые не только нацелены на высокий рейтинг (хотя это тоже must have), но и на финансовый результат и максимально эффективное управление ресурсом: деньгами, людьми, временем. Сегодня мы говорили про ассесмент, который будет проводиться независимыми экспертами. Они будут давать свою оценку, и на основе этих оценок будут избраны руководители производственных студий. Люди, которые сегодня являются руководителями ТО и проектов, продюсерами, могут стать либо руководителями этих студий, либо креативными директорами, либо исполнительными продюсерами. Точно могу сказать одно: все, кто в своей профессии, останутся с работой. Все навыки и профессионализм продолжат быть востребованными. Ассесмент покажет нам, сколько таких студий должно быть, и кто ими будет руководить.

На этом встречу завершили. Ровно в 14:00. Потому что что? Потому что «правило эффективных совещаний». А насколько эффективными окажутся другие запланированные методы трансформации – покажет время.

Фото - Андрей Полищук

Обнаружив ошибку, выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

Новости партнёров:

Loading...
''