Бизнес

«Все 10 лет наша компания работает, чтобы развивать рынок этой страны, делать его ближе к международным стандартам, и чтобы медиа в Украине наконец-то стали прибыльным бизнесом, как это происходит во всем мире, – объясняет директор компании Media Resources Management Виктория Ярмощук. – Если же говорить предметно, то первая часть работы компании – развитие отечественного рынка, что мы делаем посредством всех наших мероприятий, изданий, аналитики и т.д.; вторая часть – по большому счету, маркетинг нашего бизнеса на международном рынке. То есть недостаточно, чтобы на внутреннем рынке все было хорошо и профессионально: многие заграницей по-прежнему считают Украину страной третьего мира, и очень удивляются, когда узнают, что мы много чего знаем и умеем. Так что вторая наша важная задача – рассказывать миру об Украине и ее возможностях.

Еще одна из наших задач – рассказывать, как этот бизнес работает на развитых территориях, и убеждать наших медиаменеджеров, что здесь это может работать так же. Если раньше, говоря о телевидении, все держались за вещательную модель и даже не смотрели по сторонам, то сейчас практически каждый канал пытается монетизировать свой контент не только за счет показа в эфире и заработка на рекламе, но и при помощи платного телевидения, показов в интернете и так далее. Главная, наверное, подвижка, которая сейчас очевидна, – это отход от сугубо вещательной модели ведения телевизионного бизнеса. В других отраслях – например, кино – также происходят изменения: все больше украинских фильмов выходят в прокат, наши производители начинают участвовать в копродукционных проектах, даже при отсутствии (надеюсь, временном) ребейтов со стороны государства. 

Кстати, о государстве. В последние годы стало очевидно, что госорганы начали по крайней мере пытаться слышать индустрию. И наоборот. На мероприятиях KYIV MEDIA WEEK мы четко видим, как регуляторы и представители бизнеса садятся за один стол и пытаются вместе находить пути для правильного развития индустрии.

Украинские проекты стали больше продаваться за рубеж. Это эволюционное развитие любого рынка, но я надеюсь, что с нашей помощью процесс стал происходить быстрее. Важно, что мы стали продавать больше не готовых продуктов, а форматов, концепций и так далее. Это доказывает, что мы, как и остальной мир, можем предложить конкурентоспособные идеи. Думаю, это главное: была бы идея – все остальное найдется.

Я не устаю повторять, что любые кризисы – это новые возможности. И нельзя точно сказать, чем конкретно спровоцированы перечисленные подвижки – экономическими условиями или нашей многолетней работой с рынком. Здесь совпало несколько причин, несколько процессов, давших нашему рынку толчок в развитии. Надеюсь, в будущем он будет развиваться еще активнее».

Каким образом компания развивает медиабизнес в регионе (и превращает в бизнес то, что им не было), я и расскажу вам в следующих главах спецпроекта.