Телебизнес такой телебизнес. Как Богуцкий самоутверждался за счет Вареницы, а Артеменко устраивал провокации

Надеюсь, вы дочитали мой предыдущий опус с конференции «Телевидение как бизнес» до конца и ждете обещанного баттла, Вот, собственно, и он. Сразу перейду к сути, чтобы не томить вас - впереди много экшна.

Настоящие джентльмены начинают утро с газет. А медийщики, которые пришли на KMW в четверг, начали его с выступления главы Нацсовета по вопросам телевидения и радиовещания Юрия Артеменко

Юрию надлежало рассказать о защите информационного пространства. Но прежде глава Нацсовета решил объяснить присутствующим, что это такое

Прояснив ситуацию, Артменко перешел к деталям:

- Буквально перед началом конференции я вышел покурить на улицу и понял, что есть еще одна тема, которую мы с нашими коллегами (а здесь присутствует практически весь Национальный совет) должны поднять, - как восстановить вещание на освобожденных территориях. В частности, Донецкой ГТРК. 

Дальше следовал рассказ о том, как Нацсовет пытается донести правдивое слово украинских журналистов до жителей оккупированных территорий.

- Естественно, мы не были готовы к войне. Следом за мной будет выступать выходец из ИТК и моя коллега Катерина Котенко, которая правильно сказала одну фразу. Она неприятная, но правдивая: в войне правда всегда проигрывает ложь. Мы сейчас пытаемся расти, совершенствовать законодательство, искать какие-то методы противодействия пропаганде, запускать свою пропаганду. Но это достаточно длительный процесс. 

Чтобы достойно защищать наше информационное пространство, его нужно, в первую очередь, выстроить. Но без поддержки общественности мы этого сделать не можем. Одним из первых шагов, когда собрался Нацсовет, было обращение к международным организациям. Мы обсудили, как они могут нам помочь - начиная от технической базы и заканчивая возможностями донести голос Украины за пределы самой Украины. 

Сегодня мы можем гордиться только тем, что вещание на Донецк и Луганск ведется несколькими каналами, которые направлены антеннами, то ли с Волновахи, то ли из Счастья… Речь идет о «24 канале», «Украине» и «5 канале». 

Недолго поразглагольствовав о столь важной защите информпространства, Артеменко похвалил новый состав Нацсовета, поругал старый - и был таков!

Следующей перед слушателями появилась анонсированная Юрием Катерина Котенко

- Я очень рада всех здесь видеть. Первые 10 минут выступления Юрия Артеменко я здоровалась с людьми в зале, которых в последние три месяца не видела, - проникновенно начала ответственный секретарь Нацсовета. Потом обернулась на экран, увидела свое фото и не удержалась: «Ой, какая красивая фотография!»

Задачей Котенко было просвещение общественности в вопросе регулирования телерадиовещания в ближайшем будущем. По словам Катерины, ход этого процесса недавно открылся ей с новой стороны:

- Мой опыт в качестве одного из членов коллегиального органа-регулятора украинского рынка телевидения и радиовещания составляет всего три месяца. За это время у меня кардинально изменилось сознание и точка приложения усилий. Раньше меня можно было спросить в любой момент о том, что необходимо для развития рынка телевидения - и слова отскакивали от зубов. Теперь я понимаю, что нужно менять не рынок телевидения, а применять новые правила к нынешней стратегии развития медиа, но не к рынку.

Главные факторы, которые будут влиять на развитие вещания в ближайшие годы, - технологии и их развитие, потребительский спрос (клиент всегда прав и прав тот, у кого в руках пульт). Третий фактор - контент и структура рынка.

Дальше следовали размышления вслух: о переходе от аналогового к цифровому вещанию, о важности взаимодействия с интернет-аудиторией и других насущных вещах. Не то чтобы Котенко выдавала эту информацию назидательным тоном, но чувство провинившихся школьников у некоторых телевизионщиков после этого спича должно было появиться.

Где же экшн, Няня, - наверняка думаете вы. Их есть у меня, сейчас будет.

Увидев в холле Radisson этих мирно беседующих импозантных мужчин в дорогих часах и модных костюмах, 

никто не мог предположить, что сейчас произойдет публичный баттл - без мордобоя, но от этого не менее жестокий

Общение топ-менеджеров всегда настолько полно намеков, контекстов и пикировок, что передавать его нужно не иначе, как дословно. Я открою вам лишь малую часть этого противостояния глыб, после которого вы позавидуете всем, кто пришел на KIEV MEDIA WEEK послушать панельную дискуссию.

Гостей, к слову, было в избытке

Итак, за одним столом собрались хранители денежных мешков трех медиагрупп - Валерий Вареница, коммерческий директор сейлз-хауса «ПЛЮСЫ», Владимир Квашин, коммерческий директор «Медиа Группы Украина» и Андрей Партыка, гендиректор сейлз-хауса StarLight Sales. С переменным успехом дискуссию модерировал Александр Богуцкий, директор-президент канала ICTV (не перестаю умиляться названию должности Александра) 

Александр Богуцкий: Хочу поблагодарить Катю (Котенко, - МН), которая назвала нас голубями мира. В этом году действительно уникальная ситуация. Всегда рынок говорил что-то в сторону Нацсовета, а тут, вроде бы, все свои. Приятно видеть председателя, который из индустрии. Наверное, все начинали с газет, так вот Юрий (Артеменко, - МН) тоже работал редактором крупнейшей газеты, которая своими публикациями когда-то валила СССР, говорила, что партия не может быть одной, заложила развитие демократии, которое мы сейчас пожинаем. Среди членов Нацсовета есть бывшие директоры телекомпаний, сотрудники телекомпаний, люди, которые хорошо знают рынок изнутри. Идеальная ситуация, почти как во власти. 

Юрий Артеменко (кричит из зала): У нас на следующем заседании нет вопросов по ICTV.

Богуцкий: И это неудивительно! Другое дело - «1+1».

От нас все ждали поднятия настроения на фоне размера рынка, который есть. В этом смысле, я вам его обещаю, потому что пришли крепкие ребята, главные работодатели нашей индустрии, потому что вся логика нашей индустрии в своей белой части - это то, что все талантливые журналисты, редакторы, продакшены, таланты, звезды проедают деньги, которые зарабатывают эти парни. С нами нет только коллег с канала «Интер», но я надеюсь, что выступление Валеры и Андрея донесут ситуацию. Владимира вы еще никогда не видели, но он всю эту информацию скрасит какими-то новыми цветами, которые, может, были скрыты во время предыдущих дискуссий. 

Я считаю, что это объявление «Саммит медиалидеров» (показывает на экран) нужно сохранить каждому из вас. Это прекрасная панель, прекрасные портреты. Начнем, наверное, с Валерия. Он спрятал свои глаза. Сейчас мы узнаем, почему: потому что не хочет говорить правду или потому что она тяжелая? Рынок ждет положительных сигналов, все стараются их делать, сегодня Президент выступает в сенате, наверное, американцы передадут Украине помощь. Мир объединился вокруг помощи стране. Понятно, что мы, как голуби мира внутри страны, должны тоже понимать, что важно много работать для того, чтобы рынок развивался. Валерий, вам слово.

Валерий Вареница: Вы зря с меня начали, потому что у меня добрых новостей отрасли нет, как и не было их в конце прошлого года, если помните нашу прошлогоднюю встречу. В этом году, наш бизнес, который мы раньше называли «меряньем размерами и амбициями разных телехолдингов», вообще превратился в какое-то сложное месиво. Тут и экономика, и состояние в стране, и Нацбанк со своим умением держать курс. У нас 70% рекламодателей - импортные, для которых курс - это главное. Как раз за счет маркетинговых издержек они к нам…

Богуцкий: Я просто хочу напомнить, что Александр Ткаченко, руководитель вашей медиагруппы, просил тебя не говорить о политике. Нацбанк - это уже политика.

Вареница: Не-не, я не о политике, я о бизнесе. Этот год случился, как случился. Может быть, с одной стороны, хозяева и руководители телегрупп в этом году вздохнули с облегчением, потому что рынок стал, как ни странно, меньше, но и затрат стал просить меньше. Модератор нашей встречи в прошлом году говорил, что объем рекламного рынка составляет $400-450 млн, а затраты на контент - $800 млн. В этом году дадим право Андрею назвать размер рынка.

В общем, вместе с размером рынка упал и рынок контента, поэтому «доплата» со стороны «хозяев» в сторону наших активов уменьшилась. Наверное, они говорят спасибо кризису: уже хоть как-то мы начинаем очищаться от этого небизнеса в бизнес-среде. Вы говорили, что именно от меня рынок ждет добрых посылов на следующий год, но, наверное, посыл будет еще более удручающим. Если в мае-июне мы думали, что достигли дна падения, то сейчас мы понимаем, что это было только начало. Вот такое положительное вступление для начала дискуссии. Нормально, оправдал?

Богуцкий: Группе каналов «1+1» повезло. Если посмотреть на рекламные блоки, они рекламируют не только товары массового спроса, но и, в общем-то, у них мощное производство. Мы недавно обсуждали: почему бензин, которым бы гордился весь мир, выходит только на одном канале. Но этот вопрос уже как-то и неудобно задавать. 

Вареница: Мы будем сейчас спорить о том, кто где должен выходить?! Тогда давайте поговорим об операторе №3, который выходит тоже на одной группе каналов.

Богуцкий: Оператор - это шо такое?

Вареница: Мобильный оператор.

Богуцкий: Мне понравилось словосочетание «должен выходить».

Вареница: Мы будем выяснять отношения, кто где должен рекламироваться или будем… Что мы там должны делать? (читает с экрана) Панельная дискуссия, развитие рынка - вот. Давайте, наверное, о рынке разговаривать. Или давайте модератора поменяем на более нейтрального. Если я могу отвечать за всю группу, то на все твои вопросы отвечу - почему бензин у нас. Потому что у вас бензина нет. У вас есть фонд «АнтиСПИД», у нас нет.

Богуцкий: Кстати, я считаю, что если бы по результатам сегодняшней конференции вы начали показывать ролики «АнтиСПИД», это был бы какой-то ощутимый результат. Потому что единственное, что наши группы объединило в этом году - это ролики в поддержку украинской армии. Мы все надеемся, что война закончится, мы вернемся в мирную жизнь… В этом смысле я серьезно отношусь к прогнозу Валерия, что дальше будет еще хуже. Но мне кажется, и я попрошу коллег развить эту мысль, что каждый кризис (а многие из нас уже занимали свои руководящие должности в 2008 году, когда казалось, что хуже уже не будет) позволяет в какой-то мере продвинуться вперед более разумным, образованным, современным людям, которые предложат другие маркетинговые решения или другую ценовую политику для товаров и услуг, которые существуют на рынке. 

Вареница: Глубокое заявление.

Богуцкий: Не обращайте внимания на наши замечания друг другу. По крайней мере, мы старались строить наш бизнес, помня о некой его социальной ответственности, которая, может быть, где-то потерялась за этим соревнованием, о котором вспомнил Валерий. Во-первых, наши телеканалы смотрят миллионы людей, во-вторых, там рекламируются товары, которые потом продаются в магазинах, которые создают рабочие места миллионам людей. В этом смысле, заполняемость рекламных блоков так или иначе говорит о будущем страны, о количестве иностранных инвестиций… И здесь правильная маркетинговая политика ведущих продавцов страны может или поддержать на старте или наоборот - в первую же встречу дать молотком по голове и сказать: «Пункт 5 тыс. грн, увидимся в следующем году». Тогда, наверное, второго свидания не будет. 

Вареница: Можно поговорить по поводу социальной ответственности вашей группы, поддержки бизнеса в тяжелые времена…

Богуцкий: После Квашина. Смотри, Валера, я дал слово тебе, есть еще Квашин и Андрей Партыка. Началась избирательная кампания в Верховный Совет, но ты же не баллотируешься, поэтому давай спокойно, хорошо?

Владимир Квашин: Ну, по поводу высокой цены, я так понял, это был месседж к нашей группе. Мы действительно считаем, что стоимость пункта недооценена рекламодателями. Мы действительно считаем, что контент в гривне, к сожалению, стал дороже, соответственно, себестоимость пункта стала дороже. Вы прекрасно знаете, что в нашей группе очень много спортивного контента, который не дешевеет. Но мы прекрасно понимаем ситуацию, которая происходит в стране и стараемся гибко подходить к тем или иным вопросам. Мы, в частности, помогаем новым бизнесам развиваться. Но хотелось бы сделать акцент на том, что для нашей и других групп, которые больше закупают контент, а не производят его самостоятельно, стоимость пункта стала дороже за счет девальвации группы. Но с клиентами мы работаем в гривнах и таким образом поддерживаем. Надеемся, что со временем стоимость пункта станет намного выше и каналы все-таки начнут окупать себя, чего сейчас не происходит. 

Богуцкий: Мы помним, что 2008 год принес изменения в ценовой политике - прайсы в долларах перешли в гривневые. Поправьте, если я не прав. Тогда у нас была большая встреча с рекламодателями. Еще раз повторюсь, все присутствующие менеджеры в общем представляют то поколение менеджеров, которое уже разделило убеждение, что не может быть в любой сделке только одна сторона, которая выходит довольной. Поэтому они говорили: посмотрите на наши чеки, наши заводы мы построили в Украине, мы верим в нашу страну, мы производим нашу продукцию здесь, мы ее продаем в украинских магазаинах за украинскую гривну, почему вы от нас требуете доллар? И тогда, в 2008 году, был сделан этот шаг навстречу рынку и прайсы перешли в гривну. Конечно, непросто смотреть на то, что происходит с долларом - как и всем сотрудникам наших компаний, которые получают зарплату в гривнах. Вроде бы, украинцы и не совершают долларовых покупок каждый день, но все равно, когда он был 8, а сейчас 13-14 - это подспудно плохо влияет на настроения, назовем это так. В этом смысле действительно актуален вопрос - что делать дальше, как должна быть выстроена политика или взаимоотношения между продавцами и рекламодателями, между компаниями внутри страны. Об идее, которая есть у StarLightMedia, расскажет Андрей. 

Андрей Партыка: Приятно видеть в зале многих наших партнеров. Я так понимаю, эти дискуссии уже который год подряд вызывают большой интерес у рекламной части медиарынка. Со своей стороны, хочу прокомментировать вопросы кризиса, который в нашей стране не первый, а уже третий. И во многих компаниях работают люди, которые переживают его в третий раз. Он другой, военный, раньше у нас не было войны. Тем не менее, я считаю, что многие украинские компании имеют «прививки» - они не шокированы тем, что происходит, они знают, как вести себя во время кризиса, помнят ошибки, которые сделали в 2008 году… Что касается валюты, часть рекламодателей все-таки подняли цены, заложив курсовую разницу, продукты подорожали на 70%, в фармацевтическом секторе за первое полугодие есть рост продаж в гривнах. 

Что происходит на рынке? Все от меня ждут традиционной речи, что я скажу: рынок в следующем году вырастет на 20%, мы цены поднимем на 25% (смеется). У нас не будет таких агрессивных действий в этом году, хочу сразу успокоить. Итак, про рынок. Есть, конечно, несколько факторов, которые могли бы его подтолкнуть. Потому что обычно после такой существенной смены власти, когда приходят люди, которым верит население, происходит бум потребления, рост рекламного рынка. Все предыдущие выборы было по 40% роста рекламного рынка (на следующий год после выборов). Сейчас этот самолет сбит военными действиями, потерей территорий. И это взаимоисключающие факторы, может быть, поэтому у нас нет тотальной остановки рекламного рынка, которая могла бы быть. Мы видим, что часть продуктов растет в продаже, а часть - практически остановилась. Первая - это продукты условно первой необходимости, вторая - это, например, автомобили, которые можно купить и через месяц, и через полгода - потерпит. 

Что касается прогноза на следующий год - он пока очень сильно зависит от ситуации в стране. Нет такого фактора, который был бы сравним по силе влияния на рынок, как АТО, как потеря территорий. Это потеря произошла не 1 января 2014 года, а происходит в течение всего года и, естественно, будет иметь влияние на следующий. Более-менее оптимистичный прогноз - скорее всего, в следующем году рынок останется в размерах этого года. Валерий Валентинович (Вареница. - МН) в этот момент внимательно смотрит на свой бейджик и медитирует. Хочешь что-то добавить?

Вареница: (машет головой)

Богуцкий (обращается к залу): Ну, у нас есть несколько путей. Путь №1 - мы будем развлекаться в свой компании (поверьте, нам всегда есть, что сказать друг другу). Путь №2, который я считаю более продуктивным, - задавайте вопросы и тогда вы точно отобьете свои деньги, вложенные в конференцию. Может быть, есть какие-то идеи, которые мы недостаточно оценили и проработали, чтобы, как говорит Катя, превратиться в голубей мира, а не в яструбей медиагрупп. Мы с Валерием были в шаге от этого. Хочу напомнить, что сегодня мы с лавровыми венками - победители медиалидеров. 

Каждый год я пробую донести свою главную мысль: рынок ничего не выигрывает, если агентства отжимают каналы. На втором этапе это возвращается к агентству меньшими доходами, и дорога вниз (уже все согласились, что мы дна достигли, но «он, зараза, копает») драматично быстрее дороги вверх. Каждый присутствующий здесь много делал для роста рынка в предыдущие годы. 

Можем, опять-таки, вспомнить ситуацию с Россией. В 2005-м рынок Украины отличался от российского в 7 раз. И когда мы обсуждали между собой, то говорили, что нам нужно бороться для того, чтобы разница сократилась к 5 разам, потому что население в России - 120-130 млн, у нас - 45, то есть, разница в три раза. Но, понятно, что мы дошли до 2014 года, рынок России - $5 млрд, рынок Украины - гораздо меньше. И это тоже неправильно. 

Артеменко: Валерий сказал, что есть свои тенденции - сокращаются расходы, сокращаются доходы. При условии падения ваших доходов, как вы и ваши группы (можно без деталей) будете сокращать расходы, оптимизировать свою работу. Сокращение персонала, переход на сериалы подешевле - есть какое-то видение? Можно садиться?

Богуцкий: Теперь никто не пожалеет, что пришел на конференцию. Я скажу, что это самый тяжелый вопрос, который мог прозвучать, и вы не удивляйтесь, что эти люди возглавляют украинский Национальный совет. Вряд ли этот вопрос задал бы кто-то из рекламного агентства. Мы стоим перед очень сложным выбором. Я уверен, что сокращение сотрудников будет последним в этом списке действий. Все медиагруппы едины сейчас в том, что нужно предложить нашим коллегам в Америке присоединиться к примеру американских сенаторов и поменять свое отношение к Украине - например, снизить цены на действующие контракты или, может быть, перенести какие-то платежи на более позднее время. Потому что многие страны в мире помогают Украине. В этом смысле немного странно, что некоторые не хотят этого замечать. Понятно, что ключевой вектор, который есть, это отношения с Россией. И очень много российского продукта в эфире всех каналов. Наверное, в этом векторе главный ответ на вопрос, как скоро закончится кризис - и в политическом, и в медийном поле. Например, в России евро превысило 50 рублей. Мы рубли плохо чувствуем, но это очень значительно - и психологически, и фактически. Потому что звезды русских сериалов - это гонорары в евро (несмотря на некую антиевропейскую риторику, они предпочитают в евро). 

Нельзя делать вид на падающем рынке, что мы будем производить еще большее шоу. Например, Rising Star, премьера которого состоится, наверное, на «1+1», - это сейчас самое дорогое шоу в мире. Посмотрим, как оно пройдет. Но мой прогноз, что в следующем году шоу будут не такие яркие, и, скажем, Леди Гага в Украину не приедет. Нам всем надо очень много работать, поэтому я считаю, что выход из этого кризиса во многом зависит от сотрудничества между группами и государством. Я думаю, что группы могли бы стать партнерами Нацбанка в остановке кризиса депозитов. Потому что количество денег, которое украинцы сняли с депозитов, - огромнейшее. Я фантазирую, но, может быть, мы это реализуем. И если бы мы убедили держать деньги в каких-нибудь банках (например, Ощадбанк), где средства гарантируются государством, то, понятно, что влияние снятых гривневых депозитов на курс доллара не было бы таким драматичным, которое мы видим сейчас. Но, опять-таки, для танго нужны двое. То есть, нужны медиагруппы и нужны государственные органы. Мы можем только представлять себе, что мы можем сделать для Нацбанка, чтобы помочь доллару вернуться в 12. Для нас очень важно потребительское настроение: люди будут покупать, брать кредиты, когда они будут идти по улице и видеть, что сегодня доллар 8 и завтра тоже, сегодня - 12, и завтра тоже. 

Артеменко: Можно я задам еще более провокативный вопрос? Во-первых, Нацсовет готов танцевать с вами танго. Бесконтактно, скажем так. Саша, если бы будете обращаться к американцам, просить снижать цены, мы готовы поддержать ваше письмо государственным письмом - чтобы попросить бесплатную библиотеку, снижение цен…

Но у меня есть другой вопрос, наверное, больше к Владимиру. Смотрите, есть рекламный террор. Есть, по известным-неизвестным причинам, огромнейшее количество национальных каналов: когда были деньги, была забавка - иметь по 10-15 каналов, и неважно, какую прибыль они приносят. Возникли новые каналы. Владимир, скажите, у вас есть ряд каналов, неосновных - «Киноточка» и другие. Такие же есть в группе «1+1», в других группах. А нет ли у вас собственного мнения: они все равно забирают ваши деньги, это не рекламный пирог, вы тратитесь на сигнал и прочее, а выхлопа нет - почему бы не сделать самоубийство, самопожертвование и сократить эти каналы, закрыть. Нацсовет с удовольствием примет ваши заявления.

Квашин: Спасибо за вопрос. Во-первых, «Киноточка» уже «Индиго».

Богуцкий: Не спорь с председателем Нацсовета. 

Квашин: Во-вторых, хотелось бы сказать, что наша группа понимает, что рекламный рынок не растет теми темпами, которые мы планировали. У нас есть модуль платного ТВ, который мы развиваем - всем известно, что «Футбол 1», «Футбол 2» зарабатывают деньги на абонентах, чего не существует в других группах, и мы развиваем это направление, понимая, что рано или поздно рынок будет поделен: будут платные каналы и общенациональные, которые будут зарабатывать как раз на рекламном рынке. Поэтому мы разделяем риски и не планируем самоубийства - мы планируем только развитие. У нас есть и платная группа, и общенациональные каналы, которые зарабатывают деньги за счет рекламного рынка.

Богуцкий: Я обратился с просьбой к Валерию, потому что его тезис о том, что производители должны смотреть не только на статью «расходы», но и на статью «доходы», как мне кажется, в прошлом году был очень адекватно услышан. Валерий является членом правления медиагруппы и мог бы тоже прокомментировать, как первый острый вопрос Юрия, так и второй.

Вареница: В конце прошлого года мы, как группа, понимали, что с происходящим в стране ждать какого-то фееричного роста доходов не приходится, поэтому у нас еще в начале была подготовлен вариант сетки вещания, когда прайм-тайм отдан под собственное производство публицистического характера. С одной стороны, мы выполняем социальную миссию, показываем людям то, чего наши коллеги во время происходящего на Майдане не делали, несмотря на их социальную ответственность во всем. С другой стороны, мы этим самым расширили свою сетку, потому что внутренняя публицистика дешевле любого форматного развлекательного шоу. Поэтому, как группа, мы оптимизировали затратную часть. Слава Богу, библиотечного продукта нам хватает на безбедную жизнь в ближайшее время. И на более отдаленную перспективу.

Что касается нишевых каналов и необходимости их развивать, я вам скажу, что на украинском рынке сложился очень интересный феномен: телеканалы нишевого формата, которые мы и наши коллеги из Альянса продаем, - все, в принципе, прибыльные. А страдают и несут основную финансовую нагрузку все-таки первая пятерка-шестерка каналов. Проблема в том, что самое дорогое - это новости прямого эфира. И если вы продюсируете по 2-2,5 часа новостей в сутки, то открывай маленькие каналы, закрывай - от этого новостийная нагрузка не упадет. 

В этом году мы запустили два нишевых канала, и они приносят определенные деньги, потому что на них мы отрабатываем второй-третий эфир проектов, которые уже прошли на больших каналах. Для группы они вообще ничего не стоят, они уплачены, они сняты. Канал УНИАН ретранслирует новости всей группы - от «1+1» до «2+2». Вы сами знаете нашу программную политику предыдущих периодов, когда мы ориентировались на женскую аудиторию, и можете понимать, сколько у нас этого продукта на полках - и турецкого, и греческого - который уже вернул свои деньги после показа в основном эфире. И сейчас у нас есть женский канал «Бигуди». Так что нишевые каналы - это не бред, хотя добром их назвать тоже сложно. Это нейтралитет, который позволяет группам поэкспериментировать с разными аудиториям.

Больше часа в конференц-зале было жарко

И очень интересно

Однако с прогнозами на будущее телебизнеса топ-менеджеры та и не определились - слишком уж сложно сделать выводы в сложившейся ситуации

После панели дискуссия ожидаемо продолжилась в Facebook - без модератора, но с угрозами: 

Поставить точку в разборе конференции «Телевидение как бизнес» предлагаю рассказом о выступлении Ореста Билоскурского.

Маркетинг-директор StarlightMedia подготовил познавательную перезентацию о влиянии телеаудитории на особенности программирования каналов. Билоскурский сорвал бурные аплодисменты, за 15 минут успев рассказать...

...о пагубном влиянии зрителей на топ-менеджеров каналов:

- Топ-менеджеры и мидл-менеджеры - они так или иначе являются зрителями, и, кроме этого, контактируют со зрителем, общаясь с родственниками и друзьями, консьержкой, которая тебе вечером скажет: «На вашем канале показывают плохое, больше так не делайте». Таким образом, конечный зритель влияет на решение программного директора - взаимосвязь миров. Если посмотреть на то, что у нас есть с 2008 года по 2014-й, получается такая связь аудитории и программного директора. 

В 2008 году практически 90% сериалов зритель должен был смотреть по 1 эпизоду - в понедельник посмотрел одну серию, во вторник. И так далее. То есть, длительность контакта с контентом - 1 эпизод. Где-то в 2010 году появились смелые программные директоры, которые поняли, что зритель любит смотреть две серии к ряду - это порядка 20-30% сериалов. Через пару лет сделали еще один шаг - а что, если показывать три серии подряд? Зрителям тоже понравилось. Понятно, что дальше - больше, поэтому рано или поздно мы пришли к понятию марафонов. 

... об отношении зрителя к сериальным марафонам:

- Нужно спрашивать себя - это марафон или эстафета? Если представлять себе зрителя как конкретного потребителя программы, то не существует людей, которые сели и посмотрели от первой до последней серии марафон, предлагаемый телевидением. Если у вас марафон из 4 серий, в среднем, каждый зритель посмотрел 2 серии из 4. Вы думаете, что зритель пришел на начало марафона и так и просидел все 4 эпизода взахлеб? Если вы показываете 8 эпизодов - история похожая (где-то 35% эпизодов зритель посмотрит). Есть такая прикольная история как марафоны «с перерывом на обед». «Украина», например, разрывает свой марафон на новости, и четко видно, что это работает:

ICTV тоже делает перерывы, после которых зрителю нужно вспоминать, что он участвует в каком-то марафоне, и возобновляться. 

... о том, как программные директоры ломают кайф любителям сериалов по выходным:

- Ходят слухи, что голливудское кино перестало работать, украинский зритель его не смотрит. Поэтому, если взять с понедельника по воскресенье с трех утра до семи часов вечера и собрать все каналы (нишевые и маленькие, которые Нацсовет хочет приговорить к самоубийству), суммировать поле, то мы видим, что в понедельник зрителя учат смотреть кино. Это сумма всех долей. Днем до 40% всего смотрения зритель выбирает художественное кино. Даже если вы захотите посмотреть кино во вторник или в среду - это сделать практически невозможно. В четверг появляются первые лидеры, которые думают: а давай начнем показывать кино. И появляются люди, которые его смотрят. В пятницу кино практически нет, а вот воскресенье полностью отдано кинофильмам. 

«Сериалами забивают будни, а потом зритель приходит в субботу и думает: ну наконец-то, выходной, посмотрю свой любимый сериал. А нет, в субботу сериалов вам не будет! И зритель такой: «Блин, что за фигня, плохой телек». Вывод - ставь сериалы на выходной, и будет тебе счастье.

Этот слайд передает настроение живой, смешной и содержательной речи Ореста

Даже программный директор Плюсов Андрей Коваль счел нужным проконсультироваться с Билоскурским

Еще один Коваль - который Валентин - порядком насмешил меня

На KIEV MEDIA WEEK есть традиция - организаторы развешивают на веревочках фотографии гостей форума, предлагают унести их с собой и повторить процедуру в следующем году. Правда, есть те, кто о ней еще не знают. В общем, снимает Коваль фотку, заботливо прячет в карманчик, а сзади раздается шепот: «Смотри, смотри, домой понес!»

В этом году конференция «Телевидение как бизнес» получилась как десерт тирамису - многослойной, питательной и вкусной. Не судите строго - это я набралась «сладких метафор» от Мишеля Родрига. Помните, как он сравнивал библию формата с тортом?

Фото Кирилла Авраменко