- Юрий, на момент подготовки интервью в интернет-СМИ появилась информация об уходе 14 сотрудников Forbes, однако их увольнение еще не подписано. Как бы вы прокомментировали этот шаг? О каком давлении на редакционную политику идет речь? Кто их заменит?

- Ночное заявление группы журналистов и редакторов «Форбс» стало для нас неожиданным и неприятным известием. Считаю, что это заявление – результат противоречий внутри редакции журнала и амбиций отдельных сотрудников, стремящихся к дополнительным преференциям. С другой стороны, процесс неприятия изменений после смены собственника закономерен, он идет на психологическом уровне, так как меняющиеся цели и стимулы для дальнейшего развития разрушают сложившиеся в коллективе устои, стереотипы. Однако на втором этапе, когда начинается реализация поставленных задач, все постепенно становится на свои места. И, наконец, на третьем этапе, когда появляются первые позитивные результаты, процесс развития входит в нормальное русло и обеспечивается восходящая тенденция развития. Это закон менеджмента, который повсеместно подтверждается жизненными примерами. Приобретая медиахолдинг и подписывая лицензионное соглашение с владельцами бренда Forbes, мы в полной мере осознавали всю полноту ответственности за создание высококачественного информационного продукта в соответствии со стандартами одного из самых влиятельных деловых изданий мира. И осознаем ее сейчас.

- Незадолго до этого из UMH group ушел ряд топ-менеджеро, и это стало главным информповодом прошлой недели. 

- Не соглашусь с тем, что основной информационный повод - уход. Все-таки основной информповод – сделка и ее закрытие. То, что сделка завершилась намного быстрее, чем планировалось, позволит, прежде всего, приступить к началу бизнес-планирования, бюджетного планирования следующего года уже новой управляющей компанией. Это принципиально важно не только для компании, но и для ее контрагентов на рынке: подходит период заключения рекламных договоров на 2014 год, и – это хороший сигнал рынку.  Сделка была сложной и действительно заключена в уникальные сроки, хотел бы отдать должное и управляющей компании UMH, и управляющей компании ВЕТЭК-медиа, которые смогли в такие сроки эту сделку структурировать. Что касается заголовков о «массовом исходе»… Если позволите, я тут сразу выскажу свое мнение: я считаю некорректным, если не сказать больше, допускать манипуляцию общественным мнением – это ни в коем случае не упрек, я понимаю прекрасно, что журналистика без сенсационности жить не может, но все же... Моя личная позиция: журналистика должна отражать реальные вещи, цена сенсационности иногда слишком высока. 

- Но Вы сами признавали, что в UMH - одна из сильнейших управленческих команд на рынке Украины. Почему все-таки управленческая структура не сохранилась?

- С удовольствием повторю, что управленческая команда UMH на сегодняшний день является одной из лучших. Именно поэтому все без исключения лидеры бизнес-юнитов UMH сохранили свою работу в новой компании: генеральный директор компании и руководитель российского бизнеса – Александр Страхов,  директор издательского дома – Татьяна Ефименко, Радиогруппы – Валентин Резниченко, интернет-группы – Дмитрий Лисицкий,  руководитель розничного бизнеса – Юрий Бойко и типографского бизнеса – Валерий Зинченко. Было понятно, что основатель и президент, продав ее, уходит со своей командой. Когда-то это должно произойти. Многие из бывших топ-менеджеров проработали 15-20 лет, за что им большое спасибо, но это жизнь – приходят изменения, они всегда волнительны, но чаще всего полезны. К тому же, на рынке происходят новые вызовы, сам рынок СМИ сильно трансформируется. Конвергенция всех средств массовой информации ставит новые требования для всех: и журналистов, и менеджмента. Со сменой управляющей компании пойдет процесс консолидации активов, объединения сервисных, вспомогательных служб, – это то основное, на чем мы будем концентрировать соответствующие усилия в ближайшее время.  

- И как эти шаги будут согласовываться с кадровыми изменениями?

- Мы отдаем отчет в том, что технологии и контент – это два краеугольных камня современной журналистики. Соответственно, эти два приоритета в нашем развитии присутствовать будут. Улучшение качества контента, прежде всего, за счет повышения профессионального уровня журналистов, обучения, организация специальных тренингов и стажировок, приглашение ведущих специалистов для повышения квалификации, возможно даже создания школы – это первое. Второе, – это предоставление шанса молодым. В компании подросло молодое поколение и сейчас, при смене управленческой парадигмы, – у них появилась прекрасная возможность продемонстрировать свои способности. Мы базируемся на опыте специалистов, проработавших долгое время, но мы заинтересованы и в привлечении новых кадров. Поэтому с точки зрения развития и с точки зрения улучшения  контента мы понимаем, что ставка будет сделана на молодых. Это относится и к управленческим кадрам, и к творческому коллективу.  

- То есть, вы набираете новых людей?

- На протяжении последнего периода у старых собственников были определенные ограничения относительно изменений и увеличения кадрового состава. А новые собственники этих полномочий еще не имели. Сейчас этот период закончен. Мы развиваемся и нуждаемся в приливе новой крови. Одно из первых решений – создание HR-службы, которая с этой недели начинает работу. И мы открываем набор специалистов по различным направлениям. Но служба создана не только для набора людей, но и для развития потенциала работающих в компании сотрудников. Если человек проработал в ИД, но он хочет, например, поработать в интернете или на радио, в рамках группы есть эта уникальная возможность попробовать себя в различных медиа. Это позволяет нам развивать кроссплатформенность – то, в чем сейчас наибольшая потребность и наибольший дефицит. 

- Мы можем прогнозировать перемещение сотрудников не только внутри редакции, но и за ее пределы? Конкретизируйте, какие организационные и кадровые изменения запланированы на ближайшее время? 

- Ротация кадров абсолютно неизбежна. Для компании, которая столько лет была под одной командой менеджмента, ее смена – это новый шанс и возможности.  Мы намерены усилить состав «Комсомольской правды», развивать электронные версии КП и АиФ, повысить качественный состав журнала Forbes. Большие планы по развитию бренда «Корреспондент» – и электронной, и печатной версии. Есть планы, связанные с Vogue и «Теленеделя». Будем развивать диджитал-проекты.  Это будут продуманные инвестиции в проекты с наибольшими перспективами роста. Будем осуществлять более четкую координацию внутри редакций, повышая взаимодействия между различными ресурсами.

То, как часто господин Ровенский использует слова «объединение», «консолидация» и «взаимодействие»,  способствует пониманию и без того очевидного факта – сокращения в УМХ грядут большие. И здесь хоть громко увольняйся,  хоть тихонько жди «прощайте» от начальства – исход один: взят курс на оптимизацию работы и минимизацию лишних расходов. Что подтверждает и гендиректор «ВЕТЭК-медиа»:

- Сегодня в рамках компании большое количество людей, которые занимается сбором и агрегацией новостей. Но во многом их функции дублируются. Мы хотим повысить добавочную стоимость новостей – создавать больше эксклюзивов и практически отказаться от копипаста. Мы будем реформировать издания, создавать объединенную новостную редакцию, работающую сразу для многих ресурсов с возможностью агрегации новостей. Вот вам пример: сегодня каждое издание имеет свою портивную редакцию, и параллельно у нас есть отдельный спортивных блок в ИД. Это возможно оптимизировать. Одно из важных  технологических новшеств, которое мы намерены предложить – возможность кастомизации новостного потока для читателей. Мы, по сути, готовы предоставить услуги персонального референта, которая позволит отбирать информацию, которая нужна конкретному человеку. 

И здесь сразу находится ответ для тех, кто недоумевал, мол, почему же журналисты «Корреспондента» в этой напряженной ситуации ведут себя тише воды ниже травы, не увольняются и не протестуют?

- На сегодняшний день  Корреспондент.net - это крупнейший новостной агрегатор, и сам бог велел делать все это на его базе, - говорит Ровенский о будущей «объединенной новостной редакции». - Медиарынок в Украине, увы, не растущий. Надеемся, что в будущем году он стабилизируется. И ставить глобальные задачи по существенному увеличению доходов тяжело. Поэтому, при объединении всех этих ресурсов в руках одного собственника, у нас появилась уникальная возможность заняться, в том числе, оптимизацией затрат, но не в ущерб качеству, разумеется. 

Безусловно, человеческий фактор в процессе такой «оптимизации» пострадает. Но для руководителей холдинга этот шаг будет вполне логичным и обоснованным.