Телеканал Monkey Business
10Недавно узнал об очередных преобразованиях на телеканале, который сейчас называется Business, а ранее был известен как UBC (Ukrainian Business Channel). Кого-то там увольняют, кого-то берут, что-то меняют, и никому это не прибавляет радости в итоге.
Волею судьбы пару лет назад я сам поработал на этом канале (тогда UBC) – параллельно со своими газетными работами. И получил возможность в очередной раз убедиться в непостижимом для меня подходе к организации работы СМИ. Неважно какого украинского СМИ: такой подход характерен для массы газет, журналов, телеканалов и сайтов.
То есть: когда то или иное СМИ как бы работает – издается, выходит в эфир, пишет в интернете, но при этом никому, в том числе и тем, кто там работает, непонятно, на кого это СМИ рассчитано, чем оно отличается от массы себе подобных, какие задачи оно призвано решать. Должно ли оно деньги зарабатывать, либо же славить своего хозяина, продвигать кого-то в политику – ни черта не ясно.
Как правило, на заре проекта, или говоря по-русски – старт-апе, в него закачиваются какие-то средства, а потом инвесторы считают свою задачу выполненной и ждут, что в кастрюле, куда воду налили, но забыли положить мясо и овощи, сам собой возникнет борщ. Или вот другая метафора, которую я услышал на одном брейн-сторминге: если купить «Мерседес», но заправлять его водой, он никуда не поедет.
Как правило, в таких СМИ имеет место огромный разрыв между менеджментом и коллективом. Начальство думает о чем-то своем и решает какие-то свои задачи, не утруждая себя общением с журналистами (хотя бы руководящими), не посвящая их в перспективные планы, зачастую даже не определяя критерии хорошей или плохой работы. Что-то там булькает, и слава Богу. Нет ни поощрений, ни наказаний, но и скромная зарплата, как правило, выдается нерегулярно и с задержками.
В результате никакой командной работы, каждый варится в своем дерьме, и особой ценности хороший специалист не имеет. Нередко предпочитают не иметь дела с хорошими специалистами, а набирать молодежь, которой можно платить поменьше, и которая не будет качать права. Ведь если критерии качества отсутствуют, то почему бы нет? Зато деньги сэкономим.
Все это я наблюдал на упомянутом телеканале в концентрированном виде. Было забавно видеть установку начальства на то, что журналисты должны сами приносить на канал деньги. Я-то наивный полагал, что это разные профессии: журналисты делают продукт, а продвигают его другие, специально обученные люди с соответствующими навыками. Оказалось же, что я был должен сам себе находить спонсоров и заказчиков на платные сюжеты.
В итоге ситуация не устроила никого, кроме зрителей, но кого они интересуют, если не платят за просмотр передачи? Мне осточертело самому себе быть продюсером, тратить время, нервы и получать от канала копейки (всякий раз в момент получения зарплаты я говорил, что нищим больше подаю). Начальству надоело ждать, когда я начну приносить на канал бабло – при том, что оно ничего не делало для раскрутки проекта. И только зрители из числа знакомых постоянно названивали и нахваливали, какой, мол, я хороший парень.
В общем, где-то за полгода идея умерла, и я с легкой душой расстался со странным каналом. И потом, встречая в прессе информацию о его мутациях и мучениях, неизменно скептически улыбался. Потому что это не бизнес, а monkey business (то есть, валяние дурака). Но при этом у меня нет иллюзий по поводу того, что где-то в других СМИ все радикально по-другому. Это во времена армейской молодости мы наивно полагали, что только в нашей части творится такой бардак, а вот есть части, где все разумно, все по уставу, и полковник – батя. Увы, другие части от нашей мало чем отличаются. И пока медиа-бизнес в Украине не станет реальным бизнесом, этот «Мерседес» так и будут заправлять водой.
0
