Начальник прачечной. Как Марина Порошенко, Александр Богуцкий и другие дипломированно выбирали главу Украинского культурного фонда

Значит так. Вчера - и вы уже об этом знаете, так как я (и несколько десятков других журналистов) уже рассказали - была выбрана первый исполнительный директор Украинского культурного фонда - Юлия Федив, в прошлом - глава бюро «Креативная Европа».

Выбрана Наблюдательным советом Украинского культурного фонда - 8 экспертами культуры во главе с первой леди страны Мариной Порошенко. А вот как выбирали - об этом вам, скорее всего, никто не рассказал, потому что терпения слушать все программы всех кандидатов и обсуждения Набсовета хватило немногим.

Но прежде чем вдаваться в подробности, я очень хочу рассказать вам о Ф.Т. Барнуме. Да-да, вы не ослышались (добрые полмиллиона из вас узнали это имя, так как смотрели в новогодние праздники в кинотеатре мюзикл «Величайший шоумен»), о том самом основателе цирка и, если брать шире, создателе профессии «менеджер культуры».

«Где-то в мире каждую минуту рождается новый лох», - повторял Ф.Т. Барнум так часто, что ему даже ошибочно приписывают авторство этой фразы. А еще - теперь уже не ошибочно - в его часть назван «эффект Барнума», объясняющий, почему люди верят в предсказания и гороскопы: мол, если очень общие тезисы замешать на ловком упоминании очень конкретных деталей и специфических терминов, психика неподготовленного слушателя расслабится и примет на веру каждое слово. Кое-какие приемы Барнума до сих пор используют в цирке фокусники. 

Предлагаю эксперимент: попробуйте определить, где именно циркачи и ловкие менеджеры культуры провернули несколько фокусов в традиции Ф.Т. Барнума, и смогли ли вы их распознать с первого раза?

Ну, поехали.

Для начала - заседание открыла Марина Порошенко. Первая леди прибыла на встречу (назначенную на 9 утра) очень заранее. Кажется, кто-то - жаворонок (ну, или очень ответственный человек).

О назначении Марины Порошенко на должность главы Наблюдательного совета Украинского культурного фонда говорили много, в том числе - много плохого. Мол, неквалифицирована, пример заангажированности, коррупция. Уместно уточнить, что Наблюдательный совет Фондом не руководит - этим займется директор, которого, собственно, выбирали, и сформированная им дирекция. И что в большинстве Набсоветов состоят преимущественно политические фигуры - что Марину Порошенко не оправдывает, но несколько меняет направление дискуссии.

Любопытно, что со всем вниманием, прикованным к главе Наблюдательного совета, позабыли разобраться, кто - остальные члены этого органа. А именно:

Алла Гордиенко, директор Национальной библиотеки Украины для детей

Директор Национального художественного музея Юлия Литвинец

ректор Киевской академии эстрадных и цирковых искусств Владислав Корниенко

Директор-президент телеканала ICTV Александр Богуцкий

Народная, заслуженная и «наше все» Ада Роговцева

Худрук театра «Сузiр’я» Алексей Кужельный

Директор ИТК Сергей Семкин

Именно эти семеро и вершили судьбы кандидатов на должность исполнительного директора Украинского культурного фонда. Возглавить УКФ претендовали 13 желающих, с победителем должны подписать контракт на 3 года.

Первой на роль директора пробовалась, по личной просьбе, Лилия Гомольская:

- Я вижу два направления развития УКФ: культурная дипломатия и имидж государства в мире. 50% населения Украины не посещали классических постановок, 25% - театр вообще. Поэтому мы должны промоутировать искусство. Рассказывать об именах, которыми нужно гордиться. Кроме того, вижу четыре вектора работы - национальная идентичность, показать героев, искусство и культуру в культурных центрах, поддерживать молодежь, создавать арт-резиденции. 

Основные направления - развитие креативных индустрий в Украине. Мы должны создать культурно-информационное пространство, представить его в интернете порталом об искусстве.

Наши музыканты лучшие в мире, потому что имеют опыт и популярность во всем мире. Поэтому музыкантов должны финансировать не только УКФ, но и меценаты, и доноры.

Стратегически необходимо модернизировать культуру и зайти с культурным продуктом в интернет, не распыляясь на тысячи проектов, а проводить из года в год 5-10 проектов.

Александр Богуцкий тут же уточнил, что за 5-10 брендовых проектов имеются в виду - мол, «огласите весь список».

- Это национальный театральный фестиваль, чтобы дать возможность проявить себя молодежи, арт-платформа музеев и художественного искусства, делать кабинеты для музеев, показать их миру. На Западе есть много того, что касается Украины, в Гарварде - факультет украинского языка. Мы должны этим воспользоваться. Популяризовать выставки, заниматься наследием, делать записи спектаклей.

Что касается кинематографа, можно привозить экспертов NYFA, потому что сейчас они приезжают, но это не на том уровне происходит, - заметила Лилия в финале.

Ярослав Александров-Чикилевский сработал на полном контрасте с первой кандидаткой. Выйдя за кафедру, сразу сказал, что считает исполнительного директора УКФ должностью не творческой или культурной, тем более политической, а административной. 

- Первый шаг, который нужно сделать исполнительному директору: быстро сформировать дирекцию, которая должна сразу взвалить на себя груз наработки внутренних нормативных и регуляторных документов. Набрать штат и сформировать тендерный комитет. Определиться с помещением для фонда, сделать ремонт, создать аппарат.

Готовясь к собеседованию, я много читал прессы, и увидел, что Закон про УКФ журналисты изучили внимательно. Но мало кто посмотрел Закон про госбюджет на 2018, на оплату труда в Фонде, где предусмотрено чуть более 4 млн грн. В институции, к которой приковано внимание СМИ и высокий коррупционный риск, эта сумма после отчислений - около 3 млн 300 тыс. грн, если УКФ начнет работать с марта 2018 года, то это 330 тыс. зарплатного фонда в месяц: явно недостаточно, чтобы укомлектовать штат.

Из выделенных бюджетом на проекты УКФ 270 млн уже есть три проекта на сумму 21 млн. Если их финансировать, то нам придется ломать принцип Украинского культурного фонда, обозначенный в законодательстве про «все на конкурсном основании».

Исполнительный директор должен быть должностью не публичной, а административной, запустить и наладить работу фонда, выписать правила игры, чтобы в дальнейшем вектор деятельности УКФ определялся Экспертным советом. Задача директора - чтобы на столе экспертов были бумага, карандаш и все, что им может понадобиться для творческой работы.

Стоит ли удивляться, что Ярослава не поняли? Особенно сотрудники Министерства культуры, которые в коридоре обсуждали его административно-бюрократический подход к задаче.

Тем временем свою программу презентовала Татьяна Билецкая:

- Не буду повторять то, что можно прочесть в Законе и Положении про Фонд. Своей миссией УКФ должен сделать вклад в строительство Украины как страны креативной экономики и инноваций. При этом главная проблема Фонда - межведомственное сотрудничество.

Принципы работы, как я их вижу - коммуникации между секторами, особенно публичным и приватным, культуры и финансов. Скорость реакции, план работы УКФ нужно корректировать каждый год. Культурный фонд должен соблюдать и принцип политического нейтралитета.

Основной костяк управленческого аппарата должен состоять из неполитических, профессиональных и незаангажированых экспертов. Нужна серьезная команда, у нас уже есть есть сильная глава Набсовета, теперь нужна сильная дирекция с зарплатой от 40-50 тыс. грн в месяц, остальные - по 20-30 тыс. в месяц. 

- В первый год рано делать филиалы, достаточно найти 4 представителя Украинского культурного фонда в регионах, - уточнила Татьяна. - Пилотные проекты придется запускать только на второй год, провести около 10 конкурсов. На третий год этот показатель можно довести до 16 конкурсов в год.

Структура УКФ должна выглядеть так: юридический, финансовый департаменты, логистика, R&D, тренинги и образование, коммуникации и маркетинг, фандрайзинг и партнерство, культурная дипломатия. 

К слову, в своей программе Татьяна указала 7 департаментов. Если в каждом будет только директор с названной выше зарплатой 40-50 тыс. грн, то на этом зарплатный фонд УКФ и исчерпан. От такой математики у Ады Николаевны, кажется, началась мигрень.

Зато члены Набсовета расслабились на презентации следующего кандидата, Иштвана Геди:

- Программу развития обсуждать рано, надо говорить только о будущем возможном развитии, пока ведь нет штата. Так что задавайте сразу свои вопросы, - презентовал себя кандидат.

Впрочем, вопросы ему даже задали, и даже выяснилось, что Иштван видит развитие УКФ в наполнении «новым современным смыслом культурно-художественных проектов».

Что превратилось в увлекательную и, к счастью, не слишком долгую дискуссию о модерне и постмодерне с членами Набсовета.

Далее, Владимир Голосняк рассказал, как видит работу Фонда:

- Сейчас управление культурой не соответствует современным вызовам. Все давно понимают, что это вопрос не просто существования украинской культуры, но и нацбезопасности. Украинское искусство - часть идеологии государства.

Вызовы, которые стоят перед УКФ - это, в первую очередь, непрофессионализм. Увы, наша отрасль - жертва странного эффекта: всем кажется, что они могут и умеют управлять культурой. Настоящих профессионалов нет - надо воспитывать новый штат и команду. 

Я человек творческий, поэтому, если не выберете меня исполнительным директором, буду подаваться с проектами на конкурсы, - завершил свою презентацию Владимир. Что ж, увидим его на конкурсах.

У Марины Громовой видение Украинского культурного фонда тоже оказалось достаточно размытым:

- С самой независимости лично я ожидаю создания такого фонда. Его задача - доказать, что Украина - современное и талантливое государство. Главный критерий - поддержка молодежи, чтобы дети нашли воплощение своих мечтаний на украинской земле. До них нужно донести месседж, что государству нужно раскрытие их талантов, именно в Украине.

Не забывать, конечно, и про историческое прошлое, про наследие в широком понимании слова. 

«Хорошо сказано, но при чем тут работа исполнительного директора?» - обсуждают Ада Роговцева и Алексей Кужельный

«При чем, при чем? Перерыв», - объявили Александр Богуцкий и Сергей Семкин и встали пройтись

Впрочем, Марина Порошенко настояла, что прерываться надолго времени нет, и перерыв должен быть всего пятиминуткой, после чего члены Набсовета заслушали остальных кандидатов.

Катерина Егорова, например, говорила с использованием конкретных деталей и терминологии:

- Мне очевидно, что прежде чем бежать марафон, нужно сделать первые шаги - создать структуру дирекции. В которую войдут не только аксакалы, но и молодежь, и креативные люди (в театре для меня это Влад Троицкий, это мое личное). В целом, это должны быть люди, которые смогли сделать первые шаги без помощи государства и уже доказали, что могут работать в украинском и международном культурном пространстве. Молодые профессионалы.

УКФ должен быть не только банком по выдаче денег на питчингах, но и заниматься регионами, краудфандингом, давать возможности студентам. Считаю, что фонд должен предоставлять не финансы, а помощь, презентовать свои достижения не только в Украине, но и за рубежом, на цирковых фестивалях в Монте-Карло, например, работать с телевидением, прессу нужно заставлять говорить о позитивном, а не только о желтых новостях.

В институте Карпенко-Какого учатся режиссеры, они могут снять ролики про Украину, и за счет фонда показывать их, например, на Travel Channel. 

Кажется, на словах о Travel Channel Сергей Семкин поперхнулся, но нашел в себе мужество спокойно спросить о кое-каких подробностях квалификации Катерины.

- Я работаю менеджером культуры уже много лет, мне важно пересматривать все, что происходит в культуре. Я знаю, что у нас часто только аксакалы получают поддержку, и знаю, кому она не достается, поэтому знаю, как УКФ может эту ситуацию исправить.

Наталья Кислюк сообщила, что видит работу Украинского культурного фонда, как «творческого и креативного хаба».

- С советских времен остались зацементированные схемы работы, они обновляются медленно, на пути реформ - много бюрократических препятствий и отсутствие финансирования.

Хочу, чтобы создание УКФ сдвинуло это глыбу застаревшей деятельности с мертвой точки. Наша культура не так заметна в мире, как должна бы. Многие новаторские идеи проектов в госсекторе искажаются (из-за людей, которые не эксперты, и большого количества этапов согласования) и результат остается незамеченным. Нельзя ничего не делать, надо исправлять ошибки в ходе тщательной работы.

Есть два мира - декоративный, плакатный и актуальный высокохудожественный, их нужно объединить, этим и должен заняться Украинский культурный фонд.

На вопрос, почему Наталья не подала электронную декларацию, как остальные кандидаты на должность, Кислюк ответила: юристы сказали, что это не обязательно. При этом Наталья много рассуждала о том, что чиновникам нет доверия, и нужно сделать первый шаг, чтобы его сформировать. Кажется, кто-то здесь сам себе противоречит.

Дмитрий Колесников тоже порадовал целым набором трюков.

Вынес ноутбук, открыл Google play и предложил найти там любое украинское кино. «Мавка» - услужливо подсказали ассистенты из зала. Естественно, «Мавки» в Google play не оказалось (возможно, потому, что сам фильм выйдет только в 2019 году). Точно так же попробовали поискать фильм «Киборги» и не нашли (забудем даже на минуточку о «кинотеатральном окне» между релизом и выходом фильма на диджитал - «Киборги» до сих пор в прокате на 23 экранах). Зато какой эффект - украинского кинопродукта нет в диджитал-маркетах!

Зато члены Набсовета снова повеселились

- Украина на мировой карте культуры фактически пуста, - рассказал Дмитрий. - Нужна диджитализация нашего наследия, нужно перевести культуру на цифровые носители и интегрировать ее, наращивать культурные мышцы. Можно привлечь инвесторов путем создания единой цифровой платформы.

Далее подошла очередь Ольги Кононенко, директора скандального фестиваля «Кропивницкий» в 2017 году:

- По образованию я музыкант, магистр музыкального искусства, но по призванию - менеджер культуры. По деятельности - 15 лет менеджер культурных проектов, проходила весь цикл, работала со всеми госпредприятиями в сфере искусства.

Работа по реализации госполитики - миссия Украинского культурного фонда. Задача директора - найти компетентных менеджеров. Быстро и гибко принимать решения, независимо от политических влияний. Внедрить прозрачное управление процессами. УКФ должен установить доверие между дирекцией и обществом и привлечь внебюджетные источники финансирования.

Как Ольга планирует реализовывать эти высокие цели, она не уточняла. Зато уточнила, что ее приоритет - финансирование проектов, которые презентуют Украину на международной арене, а не внутри страны.

- К УКФ будет приковано много внимания, частично отрицательного, - уточнил Александр Богуцкий. - Как вы объясните как директор фестиваля «Кропивницкий», если вашим первым действием в должности директора Украинского культурного фонда будет решение финансировать ваш же фестиваль.

- У нас есть отдельно прописанная строчка в бюджете, а мы как УКФ должны действовать через Экспертный совет, - сделала вид, что никакого конфликта интересов в ситуации не видит, Ольга Кононенко.

Следующая претендентка, Натали Соляник - артистка цирка, акробатка, менеджер и, параллельно, студентка. Куда со всеми этими ролями браться еще и за гуж директорства, Натали попыталась объяснить Нацсовету:

- Главная задача Фонда: создание экспертных комиссий по всей Украине, нужно привлекать регионы к культурному процессу. Приоритет - патриотическое направление культуры на международной арене. Участвовать в международных кинофестивалях, музыкальных и цифровых фестивалях. Организовывать фестивали самим.

После цирковых фестивалей наши артисты защищают Украину на международном уровне, - уточнила Натали.

- Деньги Украинского культурного фонда должны идти не впустую, но приносить дивиденды. Для этого фонд должен сотрудничать с масс-медиа, поддерживать телепрограммы, освещающие достижения в цирковой отрасли. Поддерживать современное искусство, не нарушая традиции культурного наследия.

Алле Гордиенко было очень любопытно, чем помог кандидатке международный опыт участия в фестивалях в Арабских Эмиратах. Выяснилось, контрактом на открытие футбольного сезона.

А вот и победитель конкурса - Юлия Федив. О том, что Юлия выйдет из этой неравной борьбы победителем, догадались сразу же все присутствующие.

Вот какую структуру УКФ предложила будущий директор

- Сердце Фонда - это экспертный, проектно-аналитический и коммуникационный отделы. Основное задание - экспертный отбор и финансирование проектов от представителей украинского культурного сектора. Для этого нужно начать конкурсы экспертов и нанять на хорошую зарплату дирекции - большой пласт работы для проектно-аналитического отдела нужно начинать отрабатывать уже сейчас. Кроме того, разработать все нормативные документы. Уже сейчас нужно провести встречи со всеми стейкхолдерами разных секторов.

В третьем квартале я предвижу, что уже можно будет провести оценки заявок по конкурсам и начать подписание грантовых договоров. 4 квартал - шоу-кейс успешных кейсов, если речь идет о мягких грантах, и первые отчеты по остальным проектам.

Даже на вопрос Богуцкого, как быть с ограниченным финансированием аппарата УКФ при такой структуре, у Юлии нашелся ответ:

- Объединить, если все стороны согласятся, структуры УКФ и национального бюро фонда «Креативная Европа», получив, тем самым, 3 млн грн гранта на функционирование аппарата.

Юлия Федив оказалась тем самым кандидатом, имеющим практический опыт написания грантовых заявок и успешного получения грантового финансирования, которым она и поделилась с членами Набсовета.

Кроме того, Федив пообещала активный коммуникационный и PR-отдел, регулярные отчеты перед СМИ по работе Украинского культурного фонда. Я, если что, запись этого обещания сохранила, жду теперь реализации.

Ну и последней кандидаткой на должность оказалась Наталия Шевчук.

- Украинцы до сих пор не вышли из культурного гетто, поэтому нужно создать условия для роста экономической эффективности культуры. Поддержки уже существующих культурных проектов недостаточно, творческая молодежь мигрирует, потому что в Украине высокий уровень безработицы и низкий уровень доходов в культурной сфере, невысокая рентабельность и неконкурентность культурного контента. 

Повышение экономической эффективности культурной отрасли, создание условий для расширения реализации творческой деятельности - вот основная задача Украинского культурного фонда. Исполнить эту концепцию можно путем последовательных действий.

Впрочем, Наталья Шевчук очень обрадовала меня (и не обрадовала, кажется, многих экспертов), заявив, что «экспертная оценка должна быть открытой, а не как в Госкино, когда эксперты выставляют оценку анонимно и без мотивационной части. Мы должны дать культурным проектам шанс усовершенствоваться и развиваться». Вот так!

Все кандидаты выступили - самое время голосовать.

- Я сразу хочу заявить, - уточнила Марина Порошенко, - что не буду участвовать в голосовании. Не хочу, чтобы мой голос воспринимали и интерпретировали как политическое давление. Только в случае, если голоса разделятся поровну, и я буду вынуждена голосовать.

Почти единогласно (за исключением Аллы Гордиенко) все члены Набсовета, не обсуждая свое решение, поддержали Юлию Федив, так что голос Порошенко не понадобился.

Ну а затем, подписав бюллетень, жюри, что есть члены Набсовета, разбежались, а вот Марина Порошенко, министр культуры Евгений Нищук и новоизбранная исполнительный директор Фонда Юлия Федив отвечали на вопросы жадных до сведений журналистов - как видите, Минкульт таких аншлагов не видел давно, из-за камер подойти к микрофону и задать свой вопрос было невозможно.

Марина Порошенко продемонстрировала подписаный протокол и еще раз заверила, что заседание, собеседования, обсуждение и голосование были полностью открыты и доступны всем журналистам, и впредь работа Набсовета и Украинского культурного фонда будут такими же прозрачными.

Юлия Федив поблагодарила за оказанное доверие

Евгений Нищук рассказал, что давно и хорошо знает Федив и не сомневается, что доверие она оправдает

А Марина Порошенко достала, в ответ на «провокационный» вопрос журналиста ICTV о ее квалификации, рояль, предварительно замаскированный кустами, - свой диплом

В котором однозначно указано: диплом искусствоведа с отличием Государственной академии управленческих кадров культуры и искусств. Есть вопросы?

Вопрос нашелся у меня.

Одним из основополагающих принципов работы Украинского культурного фонда, согласно Закону Украины об этом учреждении, числится конкурсный принцип отбора проектов, которые поддерживаются государством. Однако этому прямо противопоставлены статьи в Государственном бюджете на 2018 год, в которых, например, 7,5 млн грн предусмотрены на фестиваль в Кропивницком, или 6 млн грн на фестиваль стран Карпатского региона «Карпатський простір» - в режиме «ручного управления».

- Но на конкурсном основании мы можем определить, кто именно будет заниматься организацией этого фестиваля, - уточнила Юлия Федив. Хотя мой вопрос касался, естественно, того злополучного факта, что эти два фестиваля не обязаны проходить тот обязательный «питчинг», через который должны будут прыгнуть все остальные фестивали, от Гогольфеста до кинофестиваля «Молодость», чтобы получить поддержку УКФ. И это - создание неадекватного конкурентного преимущества и нарушение определенного Законом Украины центрального принципа работы Фонда.

- Вы понимаете, дело в том, что народные депутаты уже пролоббировали эти статьи в Госбюджет, - вмешался Евгений Нищук. - Юлия не может вам теперь ответить, что в нарушение Закона Украины о госбюджете не будут финансироваться мероприятия, которые там на 2018 год определены. Но, когда принимался бюджет на 2018 год, у нас еще не было дирекции Украинского культурного фонда, а через полгода, когда бюджет будет пересматриваться и когда будет формироваться бюджет на 2019 год, мы сможем таких ситуаций избегать по принципу, что Украинский культурный фонд уже создан и работает.

- Министерство культуры как ведомство стремится избавиться от несвойственной ему функции реализации проектов, судьба которых должна решаться экспертными советами, - подчеркнул Нищук. - В этом году на реализацию культурных программ предусмотрено около 200 млн грн. Лучшие проекты получат поддержку путем прозрачного конкурсного отбора, экспертными группами, сформированными по прозрачным процедурам.

И это, я считаю, тоже прекрасный тезис. Увы, уже не вполне соответствует реальности: пока прозрачно выбирали исполнительного директора УКФ (с бюджетом на проекты около 200 млн грн), в Министерстве культуры менее прозрачно начали формирование экспертного совета для реализации другой бюджетой программы, по которой 500 млн грн предстоит освоить на нужды «патриотического кино». Очень надеюсь, что эксперты в эту комиссию все же будут выбираться не без участия общественности и под присмотром СМИ, да и питчинги «патриотического кино» (в которое, как подтвердил Нищук, войдут и телесериалы) будут проходить так же прозрачно, как это обещают. С минимумом роялей в кустах и Ф.Т. Барнумов из-под ковра.

Фото - Андрей Полищук